创新理论及管理——组织变革.pdf

创新理论及管理 创新理论及管理 组织变革 组织变革 1 1 本章重点 本章重点  组织变革  组织变革  知识经济和知识型企业  知识经济和知识型企业 2 2 耐克的营销组织变革 耐克的营销组织变革  耐克(Nike)公司成立于1964年，  耐克(Nike)公司成立于1964年， 由一位会计师菲尔·奈特和一位运 由一位会计师菲尔·奈特和一位运 动教练比尔·鲍尔曼共同创立。 动教练比尔·鲍尔曼共同创立。  虚拟生产的商业模式——耐克以  虚拟生产的商业模式——耐克以 优良的产品设计和卓越的营销手 优良的产品设计和卓越的营销手 法控制市场，而将生产环节外 法控制市场，而将生产环节外 包。 包。 3 3 微笑曲线和武藏曲线 微笑曲线和武藏曲线 4 4 创新的耐克 创新的耐克  今天，耐克公司的产品设计室仍被称  今天，耐克公司的产品设计室仍被称 作“创新厨房”(Innovation Kitchen)。 作“创新厨房”(Innovation Kitchen)。  更为深刻的创新来自被称为耐克之父  更为深刻的创新来自被称为耐克之父 的菲尔·奈特—— 的菲尔·奈特——  是他使体育运动员成为明星、富豪；  是他使体育运动员成为明星、富豪；  是他使运动服装成为时尚商品；  是他使运动服装成为时尚商品；  是他使一个小企业成为国际性的大公司。  是他使一个小企业成为国际性的大公司。  耐克是第一个采取名人代言方式打响知名度  耐克是第一个采取名人代言方式打响知名度 的厂商； 的厂商；  耐克也是第一个把流行音乐和运动营销相结  耐克也是第一个把流行音乐和运动营销相结 合的厂商 合的厂商 5 5 变革的动力 变革的动力  一是随着品牌的扩张，耐克品牌已不  一是随着品牌的扩张，耐克品牌已不 再“酷”了； 再“酷”了；  二是耐克在营销上动辄一掷千金的作  二是耐克在营销上动辄一掷千金的作 风，暴露了营销管理上的漏洞； 风，暴露了营销管理上的漏洞；  三是耐克在新兴市场上，营销本土化  三是耐克在新兴市场上，营销本土化 不够，营销效果不理想。 不够，营销效果不理想。