建立战略性人力资源体系, 打造综合竞争力咨询项目建议书.pdf

建立战略性人力资源体系，打造综合竞争力咨询项目建议书 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、x相关咨询案例举例 六、x管理咨询简介 项目背景 1. 山东y集团是国内农业机械、工程机械生产领先企业，主要产品“沭河”牌手扶拖拉机 连续六年在全国手扶拖拉机质量统检中荣获全优第一 ，目前在同行业公司中排名领 先。 2. 山东y集团在过去的十年中，成功的从一个资产不过千万的小企业跨入了大型企业的 行列，在全国1588家大型企业当中排名为1248位。 3. 山东y集团与部分研究所、大型企业的合资合作项目与日俱增。 4. 山东y集团目前已经逐步打破原有的思维模式、管理瓶颈，使部分管理方面有了突破 性的进展，坚定了二次创业的决心和信心。 5. 为促进山东y集团在新一轮中国经济全球化的竞争中，保持行业领导者的地位，公司 领导层未雨绸缪的认识到必须建起能够具有综合竞争力的现代人力资源管理体系。 虽然山东y集团在过去的十年中已经取得长足的发展，但是要实 现跨台阶的根本动力在于转变观念、破除陋习、吸收和借鉴先 进管理经验，全面提升企业整体管理水平 管理提升的关键阶段 管理提升的关键阶段 成熟阶段 成熟阶段 转型阶段 转型阶段 成功的传统企业已经 发展阶段 从传统的管理模式转 发展阶段 变成具有现代管理模 式的现代化企业 企业核心竞争能力成 起步阶段 为发展的关键，成功 起步阶段 的传统企业已逐步向 现代管理模式转变 管理体制寻求突破，业 务发展从传统优势型向 管理优势型转变，企业 有维系长远发展的要 求，开始研究和制定企 主要创业者的才智和勤 业发展战略，人才问题 奋，创业团队的团结 日益突出 通过实地调查了解，x认为山东y集团通过同“外脑”的合 作，同时借助“外力” ，应该着重达到五大目的 1. 通过组织管理模式的优化，提高组织运行效率，达到” 岗符其实、财尽 其用、人尽其责”, 为山东y的长远发展奠定牢固的组织基础。 2. 建立并实施既符合市场规律又符合山东y的发展阶段，既考虑岗位贡献 又考虑历史贡献，以业绩为导向的科学合理的薪酬激励体系。 3. 从机制上、制度上、操作上解决困扰山东y高层在引进高级管理技术人 才方面” 引不进、留不住、用不好” 的问题，促进企业可持续发展。 4. 通过“ 师傅