- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
计划经营部职责
计划经营部是公司对外开拓市场,进行市场运作,宣传企业形象,对内进行企业生产经营管理,负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是:第一条 根据公司总体发展的宏观目标,编制企业的中长远发展规划,制定企业的经营战略。负责企业经营计划的管理工作。1、依据公司领导提出的公司总体发展目标,制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。2、组织编制、制订公司的五年发展规划。3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况,负责公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督,及时向公司领导汇报。第二条 组织公司的市场开拓与运作,了解市场需求、掌握市场动向。对公司的市场行为进行引导和调控。1、做好市场分析与市场开发,做好市场经营工作。2、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。第三条 负责公司内部经营管理工作。1、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作,组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况,及时与业主沟通,并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。2、负责公司项目的分配工作。组织下达工程建设监理项目任务单,协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。4、负责核算并制订各年度各项目预算计划。5、负责检查企业投资项目计划、概算、预算;负责检查企业经营目标的可行性、效益性。第四条 按照公司建立现代企业制度的目标,负责对公司改革等工作进行管理。1、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策,参与制定公司的各项制度。2、根据当前的经济形势,结合今后市场发展的方向,公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。第五条 组织公司监理资质的申报、年检,负责公司内部资质管理工作。1、负责向有关政府管理职能部门申报公司的监理资质,在公司其他部门的配合下办理各项资质的年检。2、负责组织实施公司的资信登记工作。3、负责公司的资质文件(包括企业资质证书、企业的业绩等材料)使用情况的登记和审查工作。 第六条 与其他部门配合的工作。1、协助财务处做好计划统计及分析研究工作。2、协助财务处做好主要经济指标月报和生产经营情况月报的工作,按时上报。3、负责各类经营情况报等。4、与财务处共同审查各项目的报表,并做好管理、汇总工作。5、定期统计公司生产经营主要经济技术指标,编制公司统计工作报告。6、与总工办配合做好监理项目投标工作。7、负责收集、整理项目招标信息,参与项目投标文件的编制,并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。8、监督核查项目的合同的签订情况。9、协助总工办控制项目进度计划的落实工作,如需要调整的要做好与业主之间的联系工作。第七条 负责公司企业形象策划,倡导企业文化建设。1、根据公司企业发展规划,提出树立现代企业形象的策划方案,制订实施措施。2、利用多种渠道,在各种公众媒体上进行企业形象的宣传。3、建立完善并维护公司网站和远程办公网。第八条 其他工作
经营部的工作职责:
(一)、部长岗
1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为集团决策提供依据。
2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻找合作项目,引入资金,开发新的经
营市场;对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投
资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书手续,负责集团法律文书及法律事务工作。
6、协助做好内部管理、监控等工作。
7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。
(二)、文员岗(内务岗)
1、对市场信息进行汇总、整理、归类,提出分析报告及对策。
2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。
3、参与对新项目进行可行性分析工作。
4、有关文书工作。
5、协助办公室日常事务性工作。
6、完成领导交办的各项工作任务。
文档评论(0)