桩板挡墙施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 7 第一章 工程概况 宜宾翠屏新区(一期)土地整理项目，根据设计标高进行场平后场地西南侧形成高约6～25m的人工填方边坡，因边坡外为已建内宜高速公路。为防止因填方整平对内宜高速公路造成危害，因此在距离高速公路边线20m位置设置路堤挡墙，路堤挡墙的长度为1049.7米，其中桩板挡墙长约3２米，桩号为K0+604.5－ K0+636.5，高度约10-14米，桩板挡墙桩径为2米，桩间中心距为5米，采用C30钢筋砼浇筑。 第二章 编制说明 一、编制依据 1、宜宾翠屏新区（一期）土地整理项目桩板挡墙施工图、技术要求及业主、设计单位有关技术要求； ２、四川省地质工程勘察院《宜宾翠屏新城(一期)土地整理项目内宜高速挡护工程边坡岩土工程勘察报告》 ３、国家和建设部现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程； ４、我公司的综合施工能力。 二、编制原则 1、严格遵循《图纸》所规定的内容，完全满足业主的要求。 2、组织专业队伍进场，配备优良的机械设备，实行专业化施工，以确保施工需要。保证在规定的工期内完成并力争提前完成施工任务。 3、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和建设部关于质量、安全生产的规定，确保工程质量和施工安全。 4、施工过程中要做好安全生产，同时要做好环境保护工作，严禁乱取乱弃。严禁随意开通便道，防止水土流失。 5、严格按照规范施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。 第三章 施工组织及资源配置 一、施工组织机构 针对本工程的特点建立高效的组织机构，对拟投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作了详细的安排。 1、施工组织机构设置 本工程工期及战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，与我公司的现行管理体制相吻合。我公司在全范围内调配组成专业综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。现场施工项目部设有工程部、质量部、安全部、合同部、物资部、财务部、试验室、办公室。各部分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。 2、施工组织机构图 项目经 项目经理 技术负责人 办办公室 物物资部 设设备部 保保安部 工工程部 质质保部 技技术部 3、各主要部门职责及权限 （1）施工项目部 由项目经理、项目技术负责人、工程部、质量部、安全部、合同部、物资部、财务部、技术部、办公室组成。其职责为： 总体控制，全面负责； 调配和组织人员、设备投入工程建设； 全面领导和定期检查施工项目部的工作。 （2）项目经理 建立健全项目部管理组织机构、工程施工质量管理体系、安全生产监督管理体系。领导项目部安全生产委员会的全面工作，组织制定安全生产管理办法、应急救援预案和安全生产各项规章制度，适时抽查，总结经验，提高管理水平对负责，全面负责工程施工。 （3）项目技术负责人 受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策； 负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种技术问题进行处理。 全面掌握工程项目施工管理、工程进度、施工质量的状况并及时向项目经理汇报情况，提出改善和提高以上各项工作的意见，负责主持工程施工中重大技术问题的研究和决策，及时对各施工处技术管理和质量管理工作进行指导和提出改进意见。 （4）工程部 负责工程施工的生产管理和现场的施工指挥； 在技术负责人的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施； 根据施工需要统一调配机械设备、劳力、材料； 主持每天的生产碰头会，定期安排各班组作业计划； 接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。 （5）质保部 负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。 在技术负责人的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。 （6）安保部 全面负责施工现场的安全工作； 负责《安全手册》的编制并检查落实情况； 主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会； 监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实； 配合地方公安机关做好治安管理工作。 （7）设备部 负责本标段工程项目设备的管理； 按时向公司报送设备维修、使用有关报表和资料； 负责本标段工程项目施工设备文件制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出设备计划修改意见报项目领导批准执行； 负责每月设备成本的核算。 （8）物资部 负责向本标段业主提供原材料