地方高校图教材书馆人事制度改革的思考.pdf

维普资讯 2003年 9月 十 堰 职 业 技 术 学 院 学 报 Sept．，2003 第 16卷第 3期 JournalofShiyanTechnicalInstitute Vo1．16No．3 地方高校 图书馆人事制度改革的思考 王 莉 ，王晓华 (十堰职业技术学院 图书馆 ，湖北 十堰 442000) [摘 要丁 地方高校 图书馆人事帝l度改革是一个不断深化与不断完善 的过程 ，需要学校大环境 的支持与社会 外部环境 的优化．改革的 目标应立足于建立适应现代 图书馆需要的管理体制和运行机制，改革的内容主要是建 立专业技术人员聘任钊 ，建立 岗位 目标考核制，实行灵活的用人制度，建立可持续发展 的保障机剞． [关键词] 图书馆 I地方高校 1人事制度改革 [中图分类号] G251．6 [文献标识码] A [文章编号] 1008—4738(2003)03—0082-02 本文所指 的地方高校是指省 级 以下 区域性 中心城市兴 逐步建立新的用人机制，调动工作人员的积极性和创造 性， 办的高职高专类普通高等学校 ，一般为省市共管 ，其 经费由 提高办事效率．通过改革，建立办事效率 高、岗位与部 门建 地方政府拨给 。承担着为地方经济建设 培养 人才 的任务 ，并 设相互协调、运转灵活 、行为规范 ，能够开展各层次服务 ，适 具有 为地方经济和社会发展服务 的功能 ，在办学宗 旨、人才 应 图书馆工作 自身规律和现代图书馆需要的内部管理体制 培养模式以及学科建设等方面有其 自身的特点 【】]．地方高 和运行机制． 校 图书馆人事制度改革是地方 高校人事制度改革 的组成部 2．2改变人事管理制度的原有模式 分 ．但 目前调查显示 ，我 国地方 高校人事 管理 机制 比较僵 变集 中统一管理为馆长负责制 下的馆 、部 (组)两级 管 化 ，基层单位无相应 的用人权 、资金使用权和事业发展权 以 理。传统图书馆的人事管理是由馆领导全盘负责 ，大小事都 及奖惩权和晋级权等 。没有形成相应的竞争机制 ，图书馆 的 必须请示馆长 ，这种集中管理模式使馆长整天陷入小事 、琐 管理者 ，由于没有相应 的权利 ，无疑制约 了图书馆人事制度 事的过程管理 中，而对图书馆建设和发展的大事考虑较少． 的改革 ，影响图书馆事业 的发展 ．因此只有加大学校 内部人 变集中管理为分级管理 ，就是在明确管理职责的前提下 ，将 事制度改革，并加大放权力度 ，才有助于学校基层单位的改 部分用人权和分配权等有关权利下放到部 (组)，形成责、权 、 革，自然也会促进学校整体改革与发展．】【] 利相结合 、高效协调规范的管理机制．[2] 1 地方高校图书馆人事制度改革的环境与条件 变任命 、分配制为竞 岗、聘任制．[2]任命 、分配制是中国 地方高校 图书馆是学校的二级单位 ，不设专 门的人事管 计划经济体制下人事管理模式 ，这种人才管理模式很少考虑 理部门．因此图书馆人事制度改革必须在学校人事镧度改 人的爱好和专业兴趣 ，不能充分调动人才的积极性 ，不利于 革的大环境下进行 ，这是其一 I其二从 内部环境与条件来看 ， 人的主观能动性和创造性的发挥 ，其弊端主要是人不能尽其 目前 图书馆用人机制不合理并且缺乏有效物质激励措施 ，干 才。市场经济人才管理模式是竞岗、聘任制 ，通过竞争上 岗 部能上不能下 ，工作人员聘用制如职称聘用等不够灵 活，图 和聘任 ，能充分发挥人的主观能动性，充分展示人的才能与 书馆的 自动化程度不高 ，组织结构不合理 ，许多高深层 次的 才华．通过竞争能够体现优胜劣汰 ，能够使优秀人才脱颖而 工作没有开展 ，需要逐步加强I其三，从人事制度改革的环境 出，也为人才施展才华创造 良好 的工作环境 ，最大限度发挥 来看，图书馆在学校人事制度改革大环 境下进行 ，改革已开 馆员的能动性和创造性，进一步提高工作效率和服务质量 ． 始启动 ．[]