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质管部工资分配方案 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 9 页 质管部工资分配方案 一、质管部经理 (1)工资组成：工资=个人基础工资+考核工资 (2)基础工资：按公司各岗位分级标准执行 (3)考核工资：考核工资=个人基础工资×考核得分%×岗位级别系数×部门系数 (4)考核得分：考核得分=公司四大指标完成情况得分×50%+本岗位考核得分×50% (5)本岗位考核得分：按如下四项指标完成情况计算，仅完成指标时总分为100分 产量万片 ≤1770 ≤1780 ≤1790 1800 ≥1810 ≥1820 ≥1830 ≥1840 4 6 8 10 12 14 16 18 A品率% DVDR ≥81 ≥82 ≥83 84 ≥85 ≥86 ≥87 ≥88 5 10 15 20 25 30 35 40 CDR ≥89 ≥90 ≥91 92 ≥93 ≥94 ≥95 ≥96 2 4 6 8 10 12 14 16 物耗元/万片 ≤28 ≤27 ≤26 25 ≤24 ≤23 ≤22 ≤21 4 5 6 7 8 9 10 11 投诉率% 3次 2次 1次 0次 -10 -5 0 55 岗位级别系数=1 部门系数=1 注： DVDR的A品率当16倍速产品量达到一定比例时调整为80% 产量及A品率的计算按公司方法进行 物料消耗以财务实际发生的当月统计数据为准，包括设备消耗及低值易耗品的消耗，DES等大型设备发生的维修费用按六个月分摊到每个月 发生投诉，如某订单投诉超出公司内控AQL标准，则投诉成立，缺陷产品数量如不超出AQL允许范围，则投诉无效。 二、班长 (1)工资组成详解： 工资组成 工资＝班长基本工资＋班长计件×0.5＋当月考评工资 基本工资 基本工资=550元/月（按公司各岗位基本工资规定执行） 当月考评工资 当月考评工资＝当月考评得分×分值 分值 分值＝部门当月总考核奖金÷部门当月总考评分 部门当月总考核奖金 部门当月总考核奖金＝部门全体员工计件×0.5的总和+奖金总额 奖金总额 奖金总额=（基础工资+计件工资）总额×10% 当月考评得分 当月考评得分＝直接领导当月在部门考评得分×0.5＋本岗位考评得分×0.5 其中两项得分均不封顶， 但如公司退货率超标，领导得分如0，则领导得分部分为0；如领导得分0，则按负分计入总分。 (2)本岗位每月考核6项指标：总分100分，其中： 班长类别 考核分数构成 总产量 考核分数 A货率 DVDR A货率 CDR 降耗 考核分数 岗位退货 考核分数 本职工作考核分数 总分 前工序班长 25 15 5 5 30 20 100 后工序班长 25 10 3 5 32 25 100 成品检验班长 20 10 3 3 39 25 100 (3)各项指标得分扣分原则 各项指标得分扣分原则 未完成指标 基准指标 完成指标（超额） 产量指标 单位：万片 …… 1770-1780 1780-1790 1790-1800 1800 1810-1820 1820-1830 1830-1840 1840-1850 …… 产量指标 得分 …… 按基准指标分数的25％扣分 按基准指标分数的12.5％扣分 0 考核岗位 分数 按基准指标分数的12.5％加分 按基准指标分数的25％加分 …… A品率 DVDR指标 …… 81%-82% 82%-83% 83%-84% 84% 85%-86% 86%-87% 87%-88% 88%-89% …… A品率 DVDR指标得分 …… 按基准指标分数的24％扣分 按基准指标分数的12％扣分 0 考核岗位 分数 按基准指标分数的12％加分 按基准指标分数的24％加分 …… A品率 CDR指标 …… 89% 90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% …… A品率 CDR指标得分 …… 按基准指标分数的24％扣分 按基准指标分数的12％扣分 0 考核岗位 分数 按基准指标分数的12％加分 按基准指标分数的24％加分 …… 部门消耗控制 指标 …… 超过基准费2万元 超过基准费1万元 基准费 基准设备费 部门消耗费 低于基准费1万元 低于基准费2万元 …… 部门消耗控制 指标得分 …… 按基准指标分数的10％扣分 按基准指标分数的5％扣分 0 考核岗位 分数 按基准指标分数的5％加分 按基准指标分数的10％加分 …… 岗位退货率指标 …… 产生退货 1.2-1.4% 退货率在 1.0-1.2% 退货率在 0.8-1.0% 0.8% 岗位退货率得分 …… 按基准指标分数的25％扣分 按基准指标分数的12.5％扣分 0 考核岗位 分数 本职工作 指标 …… 见各工序班长本职工作细则 …… 本职工作 指标得分 …… …… “……”项表示按照等比例关系无限顺延 未完成指标最多扣