地铁土方工程.5.pdf

第一节 施工管理机构的设置 一、施工组织机构图(见附图) 二、施工管理机构图(见附图) 第二节 施工队伍及劳动力安排 南京地铁是南京市标志性建筑物,为了在合同规定工期内保质 保量的完成施工任务,我单位针对该车辆基地土石方工程成立了精 干、高效的项目经理部。 一、施工组织机构说明 1、施工管理体制 南京地铁小行车辆基地土石方工程实行以项目经理负责制、项目 成本单独核算的项目法施工管理模式。 项目经理部对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、成 本核算、施工组织实行全过程负责。从项目管理人员、施工人员、机 械设备、物资供应、施工安全、施工技术管理等方面都做到充分的保 证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加 强动态管理、科学组织、精心施工。大力推广先进的施工技术，有效 推行全面质量管理。认真执行我单位质量标准,完善本项目安全、质 量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管 理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严 谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保工程质量，争创安 全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的 1 预定目标。 2、项目经理部组成 南京地铁小行车辆基地土石方工程一旦我单位中标，将由具有 大型工程丰富施工经验的项目经理任指挥长，驻留南京配合项目经理 部搞好对外联系、协调工作。项目经理部下设项目经理一名，项目副 经理一名，项目总工程师一名，项目总经济师一名。项目经理部下设 物资供应部、安全质量部、财务部、综合办公室、经营预算部、施工 技术部(下设试验室、测量班)、机械设备部和土方一队、土方二队、 土方三队、爆破队、桩基施工队、土建队、雨污排水施工队等 6 部 1 室和 7个施工队。 3、项目经理部的责任分解 南京地铁小行车辆基地土石方工程项目经理部，负责项目部内 部工作安排、协调及与外界联系的工作，对于相对独立又比较关键的 工序，成立的部门不但直属项目经理部的统一管理，还单独成立各自 的管理机构，确保各工序保质保量的完成，而且不影响其他工序的进 行。 二、管理机构的人员配备 1、项目经理部管理与施工人员的安排 小行车辆基地土石方工程项目部管理与施工技术人员安排表 序号 职务 姓名 年龄 性别 职称 专业 主要资历简述 2 1 指挥长 常务 2 副指挥长 3 项目经理 4 项目副经理 项目 5 总经济师 项目 6 总工程师 7 财务部部长 经营计划部