推动物流运筹管理的重要关键.pdf

推動物流運籌管理的重要關鍵 推動物流運籌管理的重要關鍵  物流管理課題所探討的六大重點。  物流管理課題所探討的六大重點。  理想中的物流標準之建構。  理想中的物流標準之建構。  物流效率化的優先順位如何展開。  物流效率化的優先順位如何展開。  物流管理部門的業務領域。  物流管理部門的業務領域。 建構物流管理部門的要點與人材育成。 建構物流管理部門的要點與人材育成。  物流管理部門業務內容的探討。  物流管理部門業務內容的探討。  物流管理運作業務改革的重點(一) 。  物流管理運作業務改革的重點(一) 。  物流管理運作業務改革的重點(二) 。  物流管理運作業務改革的重點(二) 。 物流管理課題所探討的重點 物流管理課題所探討的重點  經營領導者的角色扮演  經營領導者的角色扮演 管理者的實行力與決斷力，會影響到員工的慾望與幹勁 管理者的實行力與決斷力 會影響到員工的慾望與幹勁  物流專業人才的需求  物流專業人才的需求 結合各專長領域之物流人才做通盤性考量 結合各專長領域之物流人才做通盤性考量  強化物流情報  強化物流情報 情報收集資料層次過低 情報收集資料層次過低  物流業物處理革新  物流業物處理革新 若處理出入貨物量波動大，應於巔峰期作適度人力調整， 若處理出入貨物量波動大 應於巔峰期作適度人力調整 離峰期作有效人力運用 離峰期作有效人力運用 確實掌握配運效率情形 確實掌握配運效率情形 實物與庫存帳簿要能吻合，以免造成庫存管理作業困難 實物與庫存帳簿要能吻合 以免造成庫存管理作業困難 勿使營業員兼物流人員，導致業務錯亂 勿使營業員兼物流人員 導致業務錯亂  因應物流環境嚴厲變化  因應物流環境嚴厲變化 接單至交貨期甚短 接單至交貨期甚短 物流管理課題所探討的六大重點 物流管理課題所探討的六大重點 物流管理所面臨的問題 物流管理所面臨的問題 負責人積極性不夠，管 物流據點狹隘且分 理者的自我意識不足 散，致使物流各功能 領域無法互相合作 物流部門所吸收之 中小企業物流 物流業務處理方面依 情報資料層次過低 面對的問題 然如故，未有革新 物流組織體系薄弱， 部門之間的相互合作 物流環境嚴厲的變化 亦未能順利進行 物流管理課題所探討的六大重點 物流管理所扮演的角色 物流管理課題所探討的六大重點 物流管理所扮演的角色 交貨率評價的考量