生產計劃與物料管制實務 (下).pdf

生產計劃與物料管制實務 (下) 海 信 空 調 公 司 講 師 : 傅 武 雄 先 生 November, 2003 1 第 四 章 做好生產作業準備的要領 2 一 . 製令管理的功能範圍 製令是投產作業的衝鋒號 沒有製令 , 就不應有任何作業 各項投產準備以製令為中心 備料 輔助生產工具(模具)準備 派工管理 現場車間各項紀錄與成本歸屬的依據 製程移轉 / 繳庫 工時紀錄 / 成本歸屬 製令收發也是要點 5S 原則 使現場作業不會混淆 3 二 . 製令管理的執行要領 明確的文件指令 製造通知單 / 製令單 每個自製件一個製令 工作令 與投產準備作業盡量同步 標準領料單 領料指令 盡量減少在製程現場停留時間 避免太早投入現場 製程完成及時收回 4 製令的展開 . 適用於多階產品結構的生產型態 不同大製程需以不同製令進行生產管制 產品 / 半成品 / 零組件在不同生產線個別產製 . 各自製件生產批量與毛需求量未必相符 由於產品結構中標準用量之關連 , 使半成品 / 零組件之生產批量與產品生產批 量不同 5 製令展開的架構 生產批 分階 MPS BOM 產品須用半成品 展開 零組件/半成品 料帳庫存系統 半成品需用零組 件展開 半成品製令 零組件製令 6 三 . 製令備料管理應有機能 製令宣告需料展開 製令 BOM 需料展開 有效庫存帳 缺料分析 依 DPS 細排程計畫 BOM 展開 / 缺料分析警示 派工備料作業 標準領料展開 / 領料單印製 事先備料 發料管制 7 四 . 缺料分析的需求 執行時機 生產線細排程同時 製令派工之前 必要性 細排程沒有先分析投產用料可能性 , 是不負責任 的做法 製令派工居然沒有備料 , 將使生管工作沒有公信 力派工而領不到料 , 將使現場混亂