北京某鲁班奖大型公建工程总包协调管理制度.pdf

总包协调管理目录 1 总包协调管理概述4 1.1 总包协调管理范围及内容4 1.1.2 总包协调管理内容4 1.1.3 工程总承包方式9 1.1.4 总承包管理的合同期限9 1.1.5 材料供应方式10 1.1.6 工程质量保修期10 1.1.7 工程竣工资料要求11 1.2 工程总承包管理模式11 1.2.1 目标管理11 1.2.2 跟踪管理11 1.2.3 授权管理12 1.2.4 平衡管理12 1.3 工程总承包管理原则12 1.3.1 公正”原则13 1.3.2 “科学”原则13 1.3.3 “统一”原则13 1.3.4 “控制”原则13 1.3.5 “协调”原则13 2 总承包管理的组织机构14 2.1 总承包管理的目标14 2.1.1 工程质量目标：我们承诺工程质量达到鲁班奖。14 2.1.2 工程工期目标：14 2.1.3 安全文明管理目标14 2.1.4 环境管理目标14 2.1.5 投资目标15 2.2 总承包管理组织架构及岗位职责15 2.2.1 总承包管理架构及人员编制15 2.2.2 岗位职责15 2.3 主要管理制度18 3 施工前总包准备19 3.1 项目管理人员准备19 3.2 施工现场准备20 3.3 物资准备20 3.4 技术准备21 3.4.1 图纸会审21 3.4.2 方案编制21 3.4.3 建立测量控制网22 3.4.4 学习规范22 1 园林人网 4 总平面管理22 5 施工进度控制管理23 5.1 建立完善的计划保证体系23 5.1.1 一级总体控制计划23 5.1.2 二级进度控制计划24 5.1.3 三级进度控制计划24 5.1.4 月、周、日作业计划24 5.2 制定派生计划25 5.2.1 施工准备工作计划25 5.3 技术工艺的保障26 5.3.1