第1节创业教材当老板，先掂分量.pdf

权力与金钱，是人类历史上两个永恒的话题。圣贤如孔子，在学有所成之后，不也驾着 马车，周游列国，一心想谋个一官半职吗？但是，孔老夫子说，当官要有命，那么做老板 呢？也许不必有命，但一定要有素质。 在我们对北京海淀区的一所小学做的一个随机调查显示，长大后想当老板与想当官、想 成为科学家、教师、工程师、解放军的学生几乎是一半对一半；换了同一地区的一所中学做 调查，结果将来想当老板与想做官的学生一样多，而想成为科学家、教师、工程师的学生则 寥寥无几，想成为解放军、打工者的学生几乎没有。想当老板的学生如此之多，而成为老板 的途径却极为有限。目前来看，成为老板的有效途径不过3 条，第一，传承。像周海江之于 周耀庭、鲁伟鼎之于鲁冠球、徐永安之于徐文荣、梁昭贤之于梁庆德、茅忠群之于茅理翔， 这是儿子接老子的班，儿子接替老子当老板；第二，先加入一个企业，当打工者，依靠自己 的勤奋努力和才能，慢慢升格为合伙人，成为合伙制的老板，或在实力养成后，收购本企业 或外部企业，成为老板；第三，自己创业做老板。三条途径有利有弊，而且条件要求各不相 同。第一条途径，你首先得有一个好爸爸，能开创事业，做大事业，并且愿意将事业传递给 你守成。这十分难得，可遇而不可求，对大多数人来说，只能是一个梦想；第二条途径，很 多人依循这条途径成为了老板，但是过程漫长，对人的耐力、才华有超高的要求，而且这种 才华不但是做企业的才华，还要有做社会的才华，是企业家，同时也是社会活动家；第三 种是最简单的，也是最直接、最干脆的。开一个小门脸，投资一两万，你就可以当老板了。 对大多数人来说，第三种途径是成为老板最现实的途径，也是最为可靠的途径，换句话说， 就是创业是你实现老板梦的捷径。 有人说，除了以上3 条途径，成为老板还有另外的途径。比如，通过政府任命，成为某 个企业的管理人，从而成为这个企业的老板，但这种老板其实不过是个高级打工者。连同那 些所谓的职业经理人，包括名人吴仕宏、王惟尊等在内，他们既不能主宰自己的命运，也不 能主宰他们所管理的企业的命运。对于他们所管理的企业来说，他们只是一些客人，是外来 者。其中或许有一些特别有能耐的人，可以通过MBO 之类的方式，将别人的企业变成自己 的企业，从而使自己从名义上的老板变成真正意义上的老板。确实是有这样的情况，而且人 们已屡见不鲜，像刘瑞旗MBO恒源祥、何享健MBO美的，必威体育精装版的还有郎咸平指责张瑞 敏MBO海尔，但即便是这样，也不过是我们所说成为老板的第二条途径，并不能算得上 是什么独辟蹊径。 成为老板的道路虽然有若干条，可供人们自由选择，但综合起来看，对于想圆老板梦的 朋友来说，自我创业是最佳途径，也是最便捷最可靠的途径。需要说明的是，我们这里所说 的创业，是指以企业为载体、以正当手段获得更多金钱为目标的活动，而非从政、从军、从 事科学研究，开创个人政治、学术等事业的创业。 从我们所研究的国内数千个创业案例和 3 年来亲身走访的数百名创业者的实际情况来 看，我们认为目前国内的创业者大致可以分成以下几种类型。 第一种：生存型。创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农 民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。清华大学的一 份调查报告支持我们的观点。该调查报告说，生存型创业者，占中国创业者总数的 90 ％。 其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事 实业，也基本是小打小闹的加工业。当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少， 因为现在国内市场已经不像20 多年前，像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代， 物质短缺，机制混乱，机遇遍地。如今这个时代，多的是每天一睁眼就满世界找钱的主儿， 少的是赚钱的机会。用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不 切实际的幻想了。 第二种：变现型。就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、 民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司办企业， 实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。在上世纪80 年代末 至90 年代中期，第一类变现者最多，现在则以第二类变现者居多。但第一类变现者当前又 有抬头的趋势，而且相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下 海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策，都在为第一类变现型创业者推 波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境、人为制造市场不平等竞争的行为。 第三种：主动