第十一章 物流库存管理.pdf

第十一章 物流库存管理 第一节 物流库存管理概述 库存是供应链物流系统的一项重要功 能，它克服了物品生产与消费在时间上 的差异，提供了物流的时间效用。 在供应链各节点的衔接处一般都存在库 存 供应商 制造商 分销商 用户 原材料 在制品 成品工 成品分 成品零 库存 库存 厂库存 销库存 售库存 供 用 应 户 商 采购订货 车间订货 生产订货 分销订货 零售订货 用户订货 供应链物流过程中的库存结构 一、物流库存效用及管理目标 供应链的两个流：订单信息流与物 品转移流均与库存有关，市场的不 确定性加大了各节点上的风险；同 时物品流转时还存在正常和非正常 的滞留，所以需要库存来进行调 节。 1、库存概念 狭义的库存：物品在仓库中的暂时闲置 状态； 广义的库存：用于将来目的的物品的暂 时闲置状态 库存的资源称之为存货（两层含义） 存货闲置的位置：仓库、生产、车间，也可 以是非仓库的任何位置，如流通节点或运输 途中 存货闲置的原因：主动储备，被动仓储，积 压 2、库存效用 库存具有两面性：一方面意味着成 本，多余的库存增加企业成本压 力；另一方面，意味着机会和效 用，库存可以缓解供需矛盾，均衡 物流，平衡供给，增加企业赢利机 会 企业的角度： 满足需求变化 缩短订货提前期 分摊订货费用（批量采购等） 保持生产过程的连续性 增强生产计划柔性 供应链的角度：库存是一种平衡机 制 3、库存管理目标 效益目标：保证需求，降低成本 安全目标：人员安全，物品、设 施、仓库等安全 二、库存分类 功能分类：安全库存、调节库存、在途库存投机 性库存 库存类型 生产配送状态分类：原材料库存、在制品库存、成 品库存 用户需求分类：独立需求库存、相关需求库存 1、功能分类 （1）安全库存：为了应付需求、生产周期 或供应周期等可能发生意外变化而设置 的一定量的库存 方法一：提前订货或提前生产 方法二：加大订货量 安全库存既受需求供给不确定的影响， 又受客户期望的服务水平影响 （2 ）调节库存 为调节生产或需求不均衡而设置的库 存，季节调节 （3 ）周转库存（循环库存） 批量周期性形成的库存 （4 ）在途库存 （5 ）投机性库存 2、在过程中所处状态分类 原材料库存 在制品库存 成品库存 三种库存处于供应链的不同位置上， 分销商、零售商处一般只有成品库存 3、需求特性分类 独立需求库存 相关需求库存 三、库存成本 订货费用 存储费用 在制品库存 原材料 成品库