地峰集团h教材r计划.pdf

·本方案仅供内部参考使用 ·本方案非正式文件 集团公司人力资源规划草案 （组织设计部分） 2013.05.20┃张波 目 录 ·公司组织架构设计的基本思路和原则 ·集团公司组织架构设计 ·下属子公司组织架构 公司组织架构设计的基本思路和原则 发展战略、 发展战略、 设计集团未来的组织架构，需要系统的考虑发发展展战战略略、、 外部市场，和内部人员的要求 外部市场，和内部人员的要求 外外部部市市场场，，和和内内部部人人员员的的要要求求 企业发展战略 － 企业发展战略对组织架构有什么样的要求？ － 什么样的组织架构才能支撑未来战略的发展和实现？ 组织 架构 － 公司外部市场环境对组织架构有什么样 的要求？ － 内部对未来的组织体系和管理方法有什么 期望？ － 新的组织架构需要满足什么样的特点才能 有效适应和满足市场竞争形势的需要？ 外部市场要求 内部要求 1 集团公司的组织架构设计需要系统考虑企业发展战略所提出的要求 ·公司发展战略： --以房地产为核心业务，发展移动通信设备业务，形成两大支柱产业，建立有限多元化业务集团。 ·公司战略对组织架构的要求 - 未来集团公司的主营业务：房地产开发。 组织设置 - 未来集团公司的其它业务：通信设备研产销、建筑工程、物业管理。 - 建立独立的集团总部进行控制，各业务单元保持独立运营。 - 集团只需保持精干、高效的组织设置，监控各业务单元的运营情况。 运作模式 - 房地产业务的组织架构设置需要能够适应多项目同时运作的模式。 - 各业务单元建立独立的组织运营体系，由集团总部监控。 - 集团总部负责战略规划和指导，各业务单元保持项目的独立操作，以提高运作效 管理模式 率和适应更大的管理幅度。 - 在一定范围内赋予各业务单元更多的自主权，实现自身的独立发展。 - 对各业务单元加强预算管理、成本控制和审计监察，总部负责考核、问责。 控制手段 - 总部对各业务单元进行财务管控。 - 各业务单元重要岗位的人事管理权，由集团总部负责。 2 集团公司的组织架构设计还需要系统考虑企业外部市场的要求，才 能更好的适应行业竞争 ·外部市场对组织架构的要求 房地产行业（含建筑、物业）