第21期人教材才梯队建设.pdf

第21期 2012/10/11 双周刊 成 就 卓 越 的 培 训 管 理 者 刊首语 人才梯队这个话题，似乎没有哪个HR、培训管理者不知道的。换言之，这并非一个新 词汇。但我们发现，越是老生常谈的话题，越是不真正为大家所了解。也许跟视觉上的盲点 是一个道理。何况中国的企业还讲究排场、形式主义，于是在企业的实际操作中难免走了 样。 事实上，我们发现很多人都以为人才梯队建设就是培养人才、储备后备人才，或是大力 扩大招聘力度，让人才在需要的时候即刻上岗。其实不然。培训只是人才梯队建设的一个环 节而已。人才库的建设也不完全等同于人才梯队建设。 本期主题即为“人才梯队建设”。 在【专题策划】栏目里，涵盖了人才梯队的基本定义、误区及更正、建立步骤，以及实 战案例。希望可以帮助大家对人才梯队有个全面的、客观的理解。 首先，肖作举先生的《人才梯队建设之我见》，在三个小案例的基础上，更正了企业在 人才梯队建设中最常见的误区认识；程建岗先生的《解决企业管理者断层，需要实现两个突 破》，则给企业敲响了管理者队伍断层的警钟，为企业指出应对此情景的细致入微的对策： 通过两个突破走出困境。具体欢迎全文了解。文中的观点，很值得推荐给大家——“管理者 的开发、培养和准备应该永远，从昨天开始。”  【前沿视角】栏目，我们带来的是国际杂志出版公司总裁DonaldF.Brown先生的文 章——《培训：吸引并留住人才的关键所在》。布朗先生通过40多年管理经验，严肃地告 诉我们这个道理：期望新聘人员和资深员工在没有接受或接受很少培训的情况下就可以表现 出专业人士的水准，是不切实际的梦想。 我们国内很多企业的管理层经常声称由于不可避免的人员流动因素，培训纯粹是浪费金 钱之举。不过，此时，能否转换一下思维，考虑这个问题：“虽然员工最终可能会离开，通 过培训的方式把他们留下来，难道不是一种更好的应对之策吗？” 我们认为，培训，永远是员工管理中最重要的激励措施。希望更多的管理者真正理解培 训的意义，而不只是嘴上说说。 ——本刊编辑部 / 1 前沿视角 文/DonaldF.Brown来源:财富中文网 我在出版行业摸爬滚打了40余年，有机会在世界各地（包括在亚洲的10年）管理不同业务的员 “ 工，我的亲身经历可以证明本文所言非虚。期望新聘人员和资深员工在没有接受或接受很少培训的情况 下就可以表现出专业人士的水准，是不切实际的梦想。” / 2 前沿视角 每年的这个时候，世界各地的公司管 理层都在审议2012年预算。有一项明细 开支通常掩藏在预算表的人力资源类别之 下，紧跟在相应的员工和房屋占用成本之 后——它就是“员工培训”。这个很少涉 及巨额开销，但很容易受预算削减影响的 项目，在延续一整年的预算审议过程中， 经常遭遇被彻底消除的厄运！ 这个从短期来看节省资金的举措，是 否会留下长期的隐患？ 中国公司的管理层经常试图把这种行 为合理化，他们声称