第二章_物流项目前期策划.pdf

物流项目前期策划 学习内容  物流项目前期策划工作  物流项目识别和构思  物流项目可行性研究  项目经济评价  项目不确定分析  项目融资 2 §1 物流项目前期策划工作 一、前期策划主要工作 项目构思 批准立项 项目前期策划工作的主要任务：寻找并确立项 目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经 济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优 化的基础之上 3 §1 物流项目前期策划工作 1.项目的识别与选择 识别来源：自生，外求 2. 项目的目标设计和定义（构思） 项目目标应由项目发起人或提议人确定。通过对项目目标的书面说 明则形成了项目的定义，它划定了项目要素构成和界限。经对项目 目标的系统审查，则可以初步作出决断。对于认可的项目，则需要 编制项目建议书，上报主管部门（领导） 3.项目可行性研究 4 项目构思与选择 项目前期策划的过程 决策点 情况分析及问题定义 目标的提出和目标系统设 计 反 项目定义 查 调 况 情 与 境 环 项目审查 馈 决策点 项目建议书 可行性研究 决策点 项目任务书 5 §1 物流项目前期策划工作 二、物流项目前期策划应注意的问题 1.确定正确的项目方向 2.考虑全局影响 3.项目的完善与优化 4.项目选择过程的分阶段决策策略 6 §2 项目识别和构思 一、项目识别 1. 项目识别的概念  项目来源于各种需求和要解决的问题。项目识别有 一个过程。它起始于需求、问题或机会的产生，结束 于需求建议书的发布。 【见】大理新储物流园项目计划书 7 §2 项目识别和构思 2.需求建议书RFP(Requirement For Payment) (1)项目的工作陈述—— 明确项目的工作范围 如：对于一个物流中心规划项目，首先要让承约 商清楚该物流中心的位置、计划建造的规模、主 要的服务货类和功能、需要配套的道路、供水、 供电等基础设施要求等。 8 §2 项目识别和构思 (2)项目的目标与规定 项目的目标，即交付物。作为一个物流中心的规划项 目，承约商最终的交付物是“规划报告和图纸与说明” (3)项目范围的规定：要求承约商所提出的项目