国际企业管理课件.pdf

国际企业管理 国际企业管理 第一章 国际企业概论 第一章 国际企业概论 一、国际企业的内涵  结构性标准、经营额标准 二、国际企业的特征 第二节 企业国际化理论与评价 第二节 企业国际化理论与评价 一、企业国际化理论 (一)企业国际化发展阶段理论  1.罗宾逊六阶段理论 2.泊尔穆特四阶段理论 3.安索夫三阶段理论  (二)企业国际化网络理论  企业国际化是企业在市场中逐步建立\发展和完善网络 关系的过程,企业国际化的程度决定了其在国际市场网 络中的地位  (三)企业国际化四要素理论  市场知识  资源  市场占有率  产业内竞争度 第二章 国际企业战略发展新趋势 第二章 国际企业战略发展新趋势 第一节 国际企业全球经营环境的变化  （一）经济全球化  （二）技术信息化  （三）社会温饱后 ( 四) 人类生产经营模式的改变 第二节战略新趋势 第二节战略新趋势  1.大规模生产让位于大规模定制 2.归核化 (1)发展概况 (2)归核化的战略内涵  围绕核心能力的多元化战略，不同于专业化战略  内容：把公司业务归拢到最有竞争优势的行业上  把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上  强掉核心能力的培育、维护和发展  重视战略性外包 (3)归核化的类型  主动型（美通用电器公司）和被动型（芬兰诺基亚公司） (4)归核化的战略措施  出售和撤消、收购及剥离、分拆、战略性外包 3、当地化  （1）当地化概述  （2 ）当地化战略  高中级经理当地化  研究与开发当地化  公司风格当地化  （3 ）未来发展趋势 4 、复合一体化 （1）独立子公司战略  （2 ）简单一体化  （3 ）复合一体化 案例分析：福特公司“全球车”为目标的 复合复合一体化战略 5、新型组织与结构 传统：股权联系、边界清晰、稳定封 闭、金子塔型 新型：多种联系，既有股权也有非股权  边界模糊、变动开放 6、全球规模战略兼并  （1）全球规模战略兼并概述  （2 ）全球规模战略兼并特点  跨国兼并、同行业横向兼并、超巨型兼并  （3 ）战略兼并的行业  规模经济大的全球市场行业，研究开发费用高的行 业、管制放松的全球市场行业。  （4 ）战略兼并的风险性  兼并前分析30%，谈判阶段17%，整合阶段53%  （5 ）战略兼并成功的因素  依赖经验、购并相关性比较强的行业，关注一个强有力的核心， 有很雄厚的财务资源，避免对等兼并  （6 ）战略兼并成功的七法则  必须有一个符合公司战略的清晰远景、明确强有力的领导、以协 同和成长为中心、尽快取得效果、关注文化障碍、全方位、有效 深度沟通、预测和管理整合风险 7. 网络战略 信息与知识 (1) 网络战略发展背景 (2) 网络战略内容 8. 以人为本:愿景与学习 (1)愿景 (2)德鲁克论21世纪的管理 9\制造业公司服务化  10、合作竞争  11、钱德勒范式的衰退 第三章 国际企业理论 第三章 国际企业理论 第一节、国际企业理论的演变  （一）新古典国际资本流动理论简述  1、时间：二战前 2 、该理论的主要内容 3、评价 第五章 国际技术转让与创新 第五章 国际技术转让与创新 第一节＼国际技术转让与概述 第二节＼国际技术转让的步骤＼方式＼ 价格 第三节＼国际企业的技术创新 第一节 国际技术转让概述 第一节 国际技术转让概述  一、技术的内涵  世界知识产权组织（WIPO1977）的定义  联合国工业发展组织（UNIDO）的定义  经济合作与发展组织（QECD）的定义  我