地铁6S推行手册.pdf

地铁 6S 推行手册 目 录 序言 …………………………………………………………………… 第一章 何谓 6S ……………………………………………………… 一、 何谓 6S……………………………………………………… 二、 6S 的定义和目的…………………………………………… 三、 6S 的效用…………………………………………………… 四、 6S 关系图…………………………………………………… 第二章 6S 推行步骤、要领及检查要点……………………………… 一、 推行步骤……………………………………………………… 二、 推行要领……………………………………………………… 三、 检查要点……………………… ……………………………… 第三章 整理、整顿标准范例…………………………………………… 一、 整理之“要”与“不要”分类标准范例………………………… 二、 整顿中“定位、定方法”分类标准范例……………………… 第四章 管理员、员工的职责…………………………………………… 一、 员工在 6S 活动中的责任 …………………………………… 二、 管理员在6S 活动中的责任 ………………………………… 第五章 班前会制度 …………………………………………………… 第六章 奖惩制度 ……………………………………………………… 一、 奖惩考核 …………………………………………………… 二、 附件…………………………………………………………… 1 序 言 人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。 车辆分公司所有员工的理想是拥有良好的工作环境、和谐融洽的工作气 氛。6S 是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通 通顺畅通，为车辆员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作 环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发广大员工高昂的士气和责任 感，塑造车辆分公司良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉 度，实现共同的理想。 为严格落实车辆分公司广泛开展的 6S 运动，特编写了《6S 推行手册》， 手册中详实地介绍了 6S 的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定指 导性和实用性。为此，热忱希望广大员工和新进员工对该手册勤学习，深领会， 常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使 6S 活动向从 “形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为车辆分公司的稳步发展 打下坚实的基础。 2 第一章 何谓 6S 一、何谓 6S 5S 分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、 素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为 5S， 再加上安全（Safety）这个因素，通称为 6S。 没有实施6S 的检修工作现场的脏乱触目可及，例如地板上粘着垃圾、油渍 或灰尘等，日久就形成乌黑的一层，生产备件与存放的箱子随乱摆放，电瓶车， 铲车在狭窄的空间里游走。再如，用重金购置的设备未加经常性的维护，经过 数个月之后，也变成了不良的机械。要使用的工夹具、吊装用具、计量测量仪 器随处摆放，出现了脏污与零乱的。 二、6S 的定义和目的 1S——整理（Seiri） 定义： 目的：（1）