公司质量问题分析报告.docx

公司质量问题分析报告（1季度） 一分公司 1、 在质量管理方面存在哪些问题，有哪些成功经验： 分公司结合冬期安排施工质量专项检查检查内容包括： 混凝土的施工质量，包括结构尺寸、观感质量、强度回弹。 冬施方案的制定与执行情况、防冻剂的复试及添加、冬季测温 记录、混凝土浇筑令的执行及筒仓施工专项治理制度的落实等。 结果：各项目工程质量基木满足验收规范要求，无受冻害的碗。 检查发现存在的主要问题表现在： 个别部位混凝土养护不到位，碳化深度较大。 柱了垂直度、轴线偏差较大，个别柱了蜂窝麻面多，柱角露浆。 个别梁底清理不彻底，有杂物。 质量记录不全，不能严格按质量管理制度要求执行。 2、 优质工程质量目标实现自我诊断情况： 山西同煤项目部止在积极与建设单位联系做好创优质工程上报 前的联络工作，资料整理科室进行了专项指导，后期收尾工程严格按 要求组织施工. 3、 质量通病治理情况： 继续落实公司质量通病治理文件精神，做好筒仓专项治理及旁站 制度的落实 工作，各项目部能够严格执行公司下发的筒仓专项治理、旁站式管理 办法及分公司制定的筒仓治理要求，按要求制定旁站管理文件；筒仓 滑模施工中每周五将筒仓施工检查照片报送工程管理科；每月将相关 记录附打印照片报送科室存档；出现停滑的能够及时向科室递交报告 说明停滑原因。 4、 存有主要问题： ①旁站管理中有的项目存在旁站人员的选择、分工安排不合理的 现象。有的不能按要求组织旁站培训并留存记录。项冃留存的照片不 全面，缺少项冃经理组织主管师、工长、质检员对钢筋工程的验收照 o 5、 二季度质量管理重点： 制定下发了《一分公司质量管理实施细则》，对各项制度的落实 进行了详细规定，包括处罚责任及奖罚措施。 组织包括主管工程师、质检员、试验员、资料员、材料员、机 械员、安全员等在内的全面技术人员培训，由主任工程师带队，各相 关科室人员参加组成培训小组，深入各项目部进行面对面分组的培 训，培训方式包括讲解、交流、提问、解答的形式，实现学习岗位职 责、落实管理制度、提升工作质量、夯实基础管理工作的冃的。 结合公司质量通病治理项冃，抓好重点项目的专项治理，以点 带面，本年 度计划重点抓好梁柱接头处理、柱子垂直度偏差、模板接缝处理。 继续重点关注混凝土施工质量，抓好大体积混凝土施工、混凝 土浇筑令、 搅拌站计暮、外加剂质量计量制度的落实。 二分公司 1、 本季度分公司在质量管理方面存在哪些问题，有哪些成功经验： 存在的主要质量问题是：砌体的灰缝饱满度、模板高低差、混 凝上平整度。 成功经验：初项目实现了框架和筒仓主体清水混凝土标准，重点控制 了筒仓滑模施工。各项目针对滑模施工召开专题会议，分析筒仓滑模 施工的重点、难点，协调相关组织工作，建立了滑模期间的值班制度, 要求操作人员将必须交底清楚，实行管理人员24小吋跟班作业，对 混凝土配合比，搅拌、浇筑、钢筋绑扎滑模提升，收面进行动态控制。 目前各项目的筒仓施工质量达到了预期的效果。 2、 优质工程质量目标实现自我诊断情况。 登封市嵩基水泥生产线B标段和四川成实天鹰水泥熟料水泥生产线 工程： 已经竣工待验收，根据分公司下达的创省优质量目标，目前施工 收尾阶段，进行装修修补，为争创省优目标奠定了基础。 黄骅海蓝花苑： 正在进行主体施工，采用木模，近期重点加强了层高垂直度控制, 要求全部按照轴线量尺寸，全部设吊线坠找正，工长严格交底。采用 样板引路，精雕细琢，集思广益，体现出工程的细部亮点。 河南大地二期水泥厂： 正在装修收尾，进行部分钢结构施工，作好每个分项、分部的 验收修补工作，为创省优该工程做准备。 重庆水泥厂： 正在进行主体施工，在实现主体清水混凝土方面加大了工作力 度，实现了框架和筒仓主体达到清水混凝土标准。 太行水泥厂： 刚刚进入基础施工，库体和毛石砌体，完善各项管理制度，加强 制度落实，加强监督管理。 潍坊污水处理厂： 新增水解酸化池、高密度沉淀主体结构施工，其他工程正在装修 收尾，采用刚性自防水的大容量钢筋混凝土水池和大模板现浇混凝土 墙的施工质量进行提前谋划、控制，不但达到了预期使用功能要求， 而且均符合设计和施工质量验收规范的要求，为创国优工程奠定了良 好的基础，目前根据策划，正在进行主体和收尾修补工作，为创鲁 班奖工程。 3、 通病治理情况 梁柱接头拼缝、混凝土养护和筒仓滑模施工质量得到了有效控制。 4、下一部的质量控制重点 在钢筋密集部位在水平钢筋上焊接钢筋，竖向钢筋用骨架控制, 确保钢筋保护层和钢筋间距得到有效控制，竣工收尾工程钢结构的焊 接、除锈、涂刷和安装施工成为工作重点，严格按照规范施工，确保 钢结构施工质量。砌体工程要加强技术策划，落实制度，确保监督管 理到位，提高技术操作人员的整体素质和技能。 三分公司 本季度分公司在质量管理方面存在