公司辩论赛活动方案.docx

辩论赛活动方案 一、活动目的 开展此次活动，意在适应项FI化管理在集团内推行的发展趋势，创建项冃化氛 围。提高员工对开展项目性工作的理解，满足企业快速发展对内部人才的项目应 用能力的要求，促进内部项目管理经验的交流，提高全员项目化管理水平；同吋 为公司员工提供展示才艺的平台。 二、 活动对彖 公司所有员工（鼓励基地项目员工踊跃参加）。 三、 辩题范围 1、 “表单”使项目工作简化了（正方），“表单”使项目工作复杂了（反方）。 2、 项目工作重要（正方），职能工作重要（反方）。 3、 专职项目经理利大于弊（正方），兼职项目经理利大于弊（反方）。 4、 先建制度后推行更利于项目管理（正方），边建制度边推行更利于项目管理（反 方）。 5、 管理人才更合适担任项目经理（正方），技术人才更适合担任项目经理（反方）。 四、 活动时间 1、 报名日期：2014年5月16 B-2014年18日； 2、 初赛时间：2014年5月30日早8:30-12:00； 3、 决赛时间:2014年6月7日早8:30-12:00o 五、 活动流程 1、 为确保辩论赛顺利展开，各部门应提前做好辩论赛的宣传动员并填写“辩 论赛报名表”。 2、 每支参赛队伍由3名辩论队员组成，报名人员可在全公司范围内自由组队。 3、 比赛前3天，由行政人事部通知参赛队伍相应的辩题，每个辩题由2支队 伍参加（即正方队伍和反方队伍），正反方由各队代表抽签决定。 4、 比赛按照“辩论赛流程”进行，评委根据参赛人员表现进行评分。 5、 本次比赛共有6支队伍参加，共计3个辩题，初赛淘汰整队评分排名最后 两支队伍。 6、 初赛排名为第三、第四的两支队伍在决赛中竞争整场比赛的季军；初赛排 名为第一、第二的两支队伍在决赛中竞争整场比赛的冠军和亚军。 四、辩论赛流程 （-）立论阶段 由正反双方的一辩选手来完成，要求立论的框架明确，语言通畅，逻辑清晰, 能够止确的阐述己方的立场。 1、 正方一辩开篇立论，3分钟； 2、 反方一辩开篇立论，3分钟。 （二）攻辩阶段 这个阶段的发言由双方的二辩和三辩来进行，旨在针对对方的立论环节的发 言进行回驳和补充己方的立论的观点，也可以扩展本方的立论方向和巩固己方的 立场。 1、 正方二辩向反方二辩提问，反方二辩向正方二辩提问。每一轮攻辩阶段为 1分30秒，用吋满吋，计时员示意主席终止其发言，若攻辩双方尚未完成提问 或回答，不作扣分处理。 2、 正方三辩向反方三辩提问，反方三辩向正方三辩提问。每一轮攻辩阶段为 1分30秒，用时满时，计时员示意主席终止其发言，若攻辩双方尚未完成提问 或回答，不作扣分处理。 注：提问、冋答均简洁明确，冋答方须正面冋答提问方提出的问题，重复提 问、回避问题均要被适当扣分。 3、 攻辩小结： 正方一辩进行攻辩小结：1分30秒； 反方一辩进行攻辩小结：1分30秒。 注：要针对此前所有阶段的态势及涉及内容，避免脱离比赛实际情况的背稿, 否则将被适当扣分。攻辩小结阶段，在每方用时剩余10秒时，计时员举牌提醒, 时间用完时，主席终止其发言。 （三） 自由辩论 1、 止反方辩手自动轮流发言。每方限时5分钟，双方总计10分钟。发言 辩手落座为发言结束即为另一方发言开始的记时标志，另一方辩手必须紧接着发 言；若有间隙，累积计时照常进行。同一方辩手的发言次序不限。 2、 如果一方吋间已经用完，另一方可以继续发言，也可向主席示意放弃发言。 3、 自由辩论提倡积极交锋，对重要问题回避交锋两次以上的一方扣分，对于 对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，适当扣分。 注：自由辩论阶段，每方使用时间剩余30秒时，计时员以一次短促的铃声提 醒；时间用完时，以钟声终止发言。 （四） 嘉宾提问 1、 现场嘉宾经过讨论可向每队提1个相关问题。 2、 被提问队的任意一队员均可作答或补答，一个问题的回答时间为1分钟， 如一位辩手的回答用时未完，其他辩手可以补充，时间用完时，终止发言。 （五） 总结陈词 1、 反方三辩总结陈词：3分钟； 2、 正方三辩总结陈词：3分钟。 注：应有针对性的对辩论会整体态势进行总结，脱离实际、背诵事先准备的 稿件将被适当扌】1分。每方队员在用时剩余30秒吋，计吋员以一次短促铃声提醒, 时间用完时，以钟声终止发言。 五、评委组织及评分 1、初赛评委：待定； 决赛评委：待定。 2、评委按评分标准为参赛人员打出分数，评委超过5名时扣除一个最高分， 扣除一个最低分，其余分值的平均分为最后得分。 六、 奖项设置 本次比赛共设奖项3项，分别是： 1 冠军队：奖金500元； 2、 亚军队：奖金300元； 3、 季军队：奖金200元。 除以上奖励外，针对整场比赛中优秀的个人（3至6名），公司进行拔高培训, 并根据集团活动赛程安排，组队参加集团“项目办”辩论比赛。 七