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公路工程项目施工现场管理强化措施探析 ［摘要］我国对公路建设高度重视，不断加大资 金投入并引进大量新技术与新的管理理念。公路施工企业只 有实施规范、科学的管理，才能使资金利用率达到最大。笔 者根据多年的实践管理经验，探讨公路施工现场的管理措 施。 ［关键词］公路工程；施工现场；管理；强化措施 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 060 ［中图分类号］U455. 1 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194 (2014) 01- 0111- 02 公路工程的施工是一项技术活动，涉及公路设计、数据 测量、实际操作、自然条件等方面；它更是一项经济活动， 建造质量过硬的公路固然好，但也要注重经济节约，以最少 的出资建出最好的公路。要提高公路工程项目的经济性，可 以从工程管理方面着手，公路施工有其自身的特点，各要素 如果得不到合理安排，就有可能造成人力、物力的浪费。所 以，要通过合理、有序的施工管理降低成本，同时保证工程 高质量、高标准完成。本文对于公路施工现场管理问题进行 探讨。 1公路施工现场管理的重要性 公路施工现场管理，就是对施工现场的人、事、物进行 管理，保证施工场地的人身、财产安全，日常生活以及施工 的顺利进行，消防管理、用水用电管理都属于施工现场管理。 如果施工现场管理紊乱无序，就会导致工程质量下降，成本 增加，工期延误，这些都将影响施工企业的发展前景，进一 步有损公司的竞争力，现场管理在工程项目管理中的重要性 可见一斑［1］。公路施工企业的现场管理水平，不仅会影响 工程的质量，还在一定程度上体现了企业的管理水平，企业 业务量和企业管理是企业生存最重要的两方面，前者代表企 业收益，后者代表企业的发展潜力。所以，相关部门和施工 企业应该一改过去重工程轻管理的思想，只有实施科学的管 理才能保证工程按期按质完成。 2公路工程项目施工现场管理的强化措施 施工现场管理的重要性不言而喻，笔者根据自己的经验 体会，提出施工现场管理的强化措施。 2.1加强人员管理 施工管理的重要内容之一是对施工人员的管理，他们直 接和施工任务接触，如果施工人员没有良好的素质就会影响 工程质量。所谓管理就是通过管束形成规则，这需要制定严 格的纪律，明确各自的职责、权利，对没有认真履行职责的 人员要给予适当的处罚。为了提髙施工人员的各项素质，应 该举办各种竞赛，提高其学习能力；设立各种奖项，奖励积 极工作的人员，以提髙员工工作积极性，挖掘创新能力。通 过技术创新，提高工程质量、缩短工期。 2.2做好资源配置工作 资源配置可以使施工中的各项人力、物力、财力得到最 好的分配，发挥最大的价值。根据人尽其能、物尽其用原则, 可以通过对资源的合理分配加大资源的利用度［2］。公路施 工中的资源配置有其特定的规则。第一，人力、设备、材料 的准备要与工程进度相符合，并考虑当地的气候条件和储备 方式，不能过多或过少，做到用时不缺，闲时无多且有一定 剩余。第二，根据木桶原理，生产能力较低的环节也要分配 合适的机械设备，避免浪费资源。第三，设立专门的机械维 修工作组，其工作内容是预防机器发生故障，定期对机器维 护，确保材料储存的安全，避免施工中断、材料浪费。第四, 在工程开始前，计算好成本的大概范围，为了缩短工期而加 大成本以及过分节省成本都是不可取的。 2.3严抓现场质量管理 在施工过程中应根据工程的实际情况确立质量目标，并 且将质量目标落实到具体责任人。在具体实施过程中可以从 下面几个具体的方面来落实质量控制目标：第一，加强对主 体结构质量的管控。工程主体结构的质量是工程质量管理的 重中之重，它关乎整个工程的质量，对施工人员的人身安全 也有一定影响，保证主体结构质量十分必要。第二，确保原 材料符合工程质量要求［3］。建立完善的原材料质量进场控 制体系，按照国家标准和工程设计要求确保所有材料都符合 要求。第三，对于关键路段的施工需要重点监控。关键路段 的施工应重点检查，细化处理，这样能有效避免事故的发生。 第四，加强过程检验，对施工的每个步骤都要进行质量跟踪, 将质量事故消除在萌芽阶段。 2.4把好施工现场的材料管理关 在公路设施的施工建设中，工程的主要成本是原材料费 用，统计表明，一般情况下原材料成本占工程总成本的50% 以上。原材料的质量对公路工程具有决定性的影响，施工单 位应加强对原材料的管理和控制。原材料的采购需要有严格 的招投标流程，并且在采购前施工单位要对市场的原料信息 进行分析整理，综合价格和质量来确定原材料的供应商。对 于进场的材料也要加强现场管理，建立一套现场管理规范， 对不同的材料要分类保管，严格把控进场材料质量，最好由 专业人员来保管，并且对于材料的进场、领用、退场等都要