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关于公路工程项目管理成本分析与控制对策的研究 （身份证号码：45011119880916****广西南宁530022） 摘要：公路工程建设要在激烈的市场竞争中谋求牛存与发展，必须积极 寻找工程项目中的成木控制措施，严格控制好工程项目中目标成木管理的各个因 素。本文主要探讨如何控制公路工程建设项目的成本，消减其中不必要，不合理 的部分。 关键词：公路工程；项目管理；成木风险；对策研究 当前我国的市场经济体制己经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型 企业正面临转换机制。把企业推向市场，其目的在于增强食业活力，增强企业自 主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。而工程项同成木是反映项目经 理部及整个企业经营效果的综合指标。对工程施工中所消耗的各种资源和费用开 支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实 际发牛额控制在计划成木的范周内，以保证降低成木目标的实现。 1公路工程项目建设与成木管理关系 1.1公路项目建设的牛产流动性大。建设周期长、工程数量分布不均以 及工程建设的不可逆性，在较长时间内大量占用和耗费人、财\物，这便需要科 学合理的配置资金，在保证工程质量与进度的基础上，优化工程成木，减少资金 闲置造成的损失。因此，必须加强工程建设中的项目成木控制各个因素。 1.2工程项目的合作性要求高。工程项目管理涉及的环节多，施工组织 多样，一项工程通常需要建设、设计、施工等多方单位的密切配合。若缺乏合作 性，将会造成工程成木的浪费，并在一定程度上影响施工质量与进度。因此，如 果工程项目管理各方通力合作、有效沟通、树立“全员理财”的观念，通过合理 预算、责任到人，将能够达到有效控制成木的目标。 1.3工程施工受外界因素的影响大。这些影响因素包括政策因素、自然 因素、外部干扰等。因而工程建设的成木管理具有不可比性，这就要求项目管理 者因地制宜，根据工程自身的情况制定相应的成本控制方法。 总之，在项目管理中，要坚持“以成本控制为中心，以质量、进度、安 全控制为目标”，本着“节约投资、提高效益”的原则，在工程项目管理中“全 过程”加强工程施工成本控制，强调主动控制，全面提高项目的市场竞争力与持 续盈利能力。 2公路工程项目管理成本存在的风险 2.1物价上涨。材料市场放开以来，流通环节和渠道增多，层层压价， 形成连锁涨价。工程标价本来就低，材料价格的不断上涨找不到合理的补偿途径, 这直接造成公路工程项目成本的增加。 2.2成本管理意识薄弱。表现在：施工企业高层领导者对成本管理工作 重视不够，作出各种经营决策比较感性，缺乏科学理性，成本费用方面因素考虑 较少；企业职工不关心生产成本，施工中材料、机械等浪费现象很严重。 2.3注重施工成本，忽视其他成本的分析控制。在工程施工当中，项目 部主要人力、物力集中于工程项目本身。由于工程进度是办理施工结算的主要依 据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。采购行为远离施工现场?工艺革新 重视不足，质量、安全事故发生之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、 质量成本、工期成本、安全成本易于被忽视。 2.4成本控制能力较弱。首先，材料采购环节执行合格的分供方评价制 度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费；其次，材料的 “跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实?不能准确核算材料消耗水 平；最后，机械设备利用率低，窝工现象吋有发生。 3公路工程项目管理成本控制措施 3.1合理地控制工程材料费 在工程施工过程中。材料费占整个工程费用的比例很人，材料成本控制 是十分重要的。要想有效的控制施工总成本，在材料的采购、管理、使用上应高 度重视加强管理，严格控制采购程序，并减少施工过程中不必要的浪费。 (1)材料采购：开工前应详细测定材料实际数量，制定材料采购计划。 在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料 采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。 (2)材料的使用：各分项工程都要控制住材料的使用，对于材料消耗特 别大的工序，施工过程中可以按照不同的施工工序。将整个施工过程划分为几个 阶段，每一阶段工程完工后。由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料超 耗应及吋分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。 3.2机械费的控制 合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上, 合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期分项工程开工的具体要求陆续进 场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求留有余地的原则配备。在同类机械选 型上，在满足保证工程质量要求的前提下，尽量以小代大、以国产代进口，正确 选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用 率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 要尽量