公司部门年度工作总结.docx

公司部门年度工作总结 等到你做工作总结的时候，你可能已经不记得你做过 哪些事情了，有时候就算记得，也不知道从何写起，因为 工作量太多，你不知道哪些是必须写进去的，哪些是没必 要的，如果你也处于这种状态，不知道取舍时，就来看看 吧，下面是小编整理的工作总结的相关信息，欢迎大家前 来了解，想知道更多信息，可以登录工作总结网。下面是 一篇。 尊敬的各位领导及员工: 大家好!今天我们在此隆重召开2017年工作总结表彰 大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付 出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意， 在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛 苦了。” 在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送 走了 2017,在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心 百倍地迎来了 2017年。 xx年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的 一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导 层在集团总部的正确领导和支持下，始终坚持“创绿色公司, 做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、 求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、 真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新 型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指 标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个 方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对2017年工作 计划进行全面部署。 一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费 用控制，确保经营目标实现 根据公司发展战略，11年我们将管理工作纳入首要位 置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经 营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力, 确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了 “规 范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上 规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制 定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由 专人负责;二是完善预算体系。2017年是公司管理年，预算 工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管 理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有 计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证;三是加 强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的 反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对 每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做 到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容, 分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报 销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活 闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为 各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无 货储购，急用急买，缓用缓买。 在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、 成本核算工作。2017年实现销售收入亿元，比2017年减少 亿元，降幅约％;销售成本亿元，较上年减少亿元，降幅约％; 主营业务利润万元，较上年减少万元，降幅约％；毛利率％, 较上年降低％,降幅％。上缴税金亿元，比上年减少。 二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作 井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准 确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构, 本着“价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原 则，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商， 不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资 源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购 时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭 供应及时，而且降低了采购成本。 xx年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本 省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响， 焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对 内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的 市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访 力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳 定省内老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战 略和预付款模式，发展了一批实力雄厚的新客户，尤其是 焦炭质量的不断提高，使我公司焦炭价格一直高于同行业, 为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增 强。 XXX年6月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增 加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员 工在原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，釆取 有效措施，严格控制采购成本，为公司节省了开支。、“阳 光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办事，在采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督。、 围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作：继续围 绕“控制成本、采购性价比