公司财务战略实施评价和改进策略.docx

公司财务战略实施评价和改进策略 N电网公司是一间典型的知识与技术密集型高新 技术企业，不但重视各项经营活动的开展，还借助研究与开 发前沿技术提升自身的竞争力。随着我国电力领域科技的不 断进步，相关的研发水平也大幅提升，我国已经逐渐转型为 以科技创新为推动力的国家，对于电力企业的改革与进步国 家也非常重视。 一、N电网公司财务战略的实施 （一） 财务战略实施具体的组织与人员设置 （1） 如果以部门的视角来分析的话，具体财务战略的 实施由董事长下达指令，通过总经理下达到公司的每个部 门，这是宏观视角下的财务战略实施过程（见图1）。 （2） 以生产部门的视角来分析的话，董事长综合参考 了来自公司各主要部门的工作信息反馈之后，制定相应的财 务决策，进而影响生产部门的实际运作流程，像是：销售、 技术、以及库房等，这样能够有效确保财务战略的实效性与 合理性（见图2）。 （二） 实施过程 （1）调整当前的组织结构。这样做的原因非常简单， 就是要让公司实际的组织结构符合财务战略的要求，进而确 保有效实施财务战略。所以调整当前的组织结构是实施财务 战略的首要任务。N电网公司根据行业的扶持政策，决定进 行新能源开发方面的投资，所以，在原有的组织结构基础上 引进了新建或者收购的新能源企业，为公司的下一步发展奠 定良好基础。 优化业务流程。统一业务流程的描述口径。由于 之前没有统一业务流程的描述口径，使得不同部门的交流存 在很大障碍，导致工作效率低下；理顺业务流程。过去的业 务流程之间没有有效的衔接，极易出现流程盲区，导致工作 停滞。公司剔除了不增值的流程环节，理顺了流程，进而大 幅降低了成本；建立科学的信息系统，提升业务流程中每个 环节的衔接与运行效率。 合理分配财务资源。合理分配财力：首先，对于 电力行业的企业来说，发展严重受限于生产的规模以及基础 设施的建设，而想要完善上面的建设单纯依赖企业自己创造 的利润无异于杯水车薪。因此，公司建立了多种融资渠道， 同时借助提前还贷以及推迟借款等财务操作，来保证资金运 作的健康性；其次，公司把绝大部分筹集到的资金都投在了 主业上，具体有：引进国际上最先进的技术、建设企业的基 础设施、建设新能源企业，从而为公司的未来发展奠定基础; 最后，进行日常资金的管理时，公司组建了资金结算中心， 严格管理银行的账户，不断完善资金出入控制制度，从而确 保资金的流动绝对安全、高效。合理分配物力：N电网公司 近年来发展迅猛，在基础建设以及新能源方面都投入了大量 物力，对这些物力进行最为科学合理的分配，是实施财务战 略的重要基础，要力争做到不浪费任何物质资源。合理分配 人力：实施财务战略的全过程都离不开人的操作与执行，所 以，应对工作人员进行针对性的专业培训，让每个岗位的工 作人员都各司其职，从而提升实施的效率。 建立完善的控制体系。一是建立全面的预算管理 体系。对于企业的预算管理，N公司建立了全面预算的管理 体系，不但制定了相关的操作规范与指引，还明确了工作细 则。另外，借助优化预算管理机构的组织形式，清晰了各部 门的具体职责；构建了科学的考核指标体系，大幅提升了预 算制度的实际操作性，还提升了预算考核的有效性。N公司 的全面预算运作流程见图3O二是建立严谨的财务稽查复核 体系。N公司制定了相当详细的财务稽查复核办法，清晰列 明了相关工作人员的岗位职责、岗位要求、工作范围等；对 于机构的设置，公司在总部统一评价稽核效率，设立了专门 的财务稽核岗位，配备了专业的考核人员。尽管财务稽核以 及评价已经小有成效，但是总的来说还是刚刚开始，还有很 多需要完善的地方。三是建立系统。因为N公司以前进行 了流程再造，所以可以把其作为基础建立系统，把流程里 的核心控制点用程序在系统中实现固化，这样就可以确保所 有的经济业务都在系统的控制之下，从而实现完美的过程以 及结果控制。 图3全面预算运作流程图 二、公司财务战略评价分析 （一）盈利能力 盈利能力是企业能够长期生存以及不 断发展的重要基础，是评估企业盈利能力的重要指标，下面 分别分析了 N公司实施财务战略之前与之后的盈利能力： （1）主营业务收入以及成本分析。通过表1发现，2005 年到2011年N公司的主营业务收入以及成本都呈现出上升 的态势，不过收入的增幅明显小于成本的增幅。 （2）净利润分析。通过表2发现，N公司2005年到 2007年呈现出净利润不断上升的态势，尤其是2007年实施 了财务战略管理之后，净利润有了明显的提升。 （3）期间费用分析（见表3）o由N公司2005年到2011 年的期间费用占收入的比率不难看出，从2007年开始该比 率总体呈现出下降的态势。 （二）运营能力 （1） 总资产周转率分析。N公司从2005年开始呈现出 总资产周转率不断上升的态势，尤其是2007年与