公司科室领导年终个人述职报告.docx

公司科室领导年终个人述职报告 目录： 1公司分管人力的副总个人述职报告 2公司财务总监年终个人述职报告 公司分管人力的副总个人述职报告 各位代表,大家好: 在今年的工作中，我始终抱着勤 勉务实的工作态度，自觉强化服务意识，注意加快工作节奏, 提高工作效率，严格遵守组织人事纪律z认真办理各项事务, 力求周全准确,避免疏漏,圆满完成了全年各项任务。年度 薪酬计划落实率、定编定员工作完成率、ERP人力资源管理 系统推广工作完成率、职业技能鉴定完成率等均为100%。 信息化建设又见成效，仪器外销工作在不利条件下扎实推进。 以上成绩的取得,是在分公司党政主要领导的支持,基层干 部员工以及机关相关部室的同志共同努力的结果，我个人只 是做了一些必要的组织协调工作z在此,我向在各方面给予 我关心、支持和帮助的同志们表示深深的感谢。 下面, 就一年主要工作报告如下，请各位代表予以评议: _、 加强自身思想政治建设,不断增强履行职责的能力 工 作中,我始终把学习作为提高自身素质、做好各项工作的前提，切实做到〃三个坚持〃。一是坚持向书本学习。纟吐续系 统地学习党的十八大报告等政治理论精髓,特别是对上级出 台的一系列方针政策都能做到仔细研读,对人事制度改革政 策汇编、编制工作等方面的政策性文件、新《劳动法》等进 行认真学习,对重点条文做到熟记于心,进一步丰富了自己 的理论素养,为优质高效地完成工作奠定了基础。二是坚持 向实践学习。工作中,我坚持在深入基层开展调查研究的基 础上,组织相关同志在第一时间制定具体详实的实施方案, 确保各项工作顺利进行；能够坚持深入联系点开展工作z认 真总结推广分公司人事管理工作中的一些典型经验和作法。 三是坚持向身边的同事学习。我十分注重向班子其他成员以 及人事部门的同志学习，不断改进工作方法，提升领导艺术, 进一步增强了执行人事政策法规和解决实际问题的能力。 二、抓好人力资源开发与管理z 二、抓好人力资源开发与管理z进 步夯实企业发展基础 一年来,针对新形势下人才竞争日趋激烈、人才价值取向多 元化、员工自我发展需求不断增强等实际,我组织分公司人 !1!事部的同志们认真硏究工作面临的新情况、新问题，从配置、 激励、培训等环节入手,尽职尽责地抓好人力资源开发与管 !1! 理工作。 一是合理配置人力资源，进一步积聚分公司 发展优势。在科学分析分公司人力需求的基础上,努力将人 才引进工作落到实处。根据油田公司人才引进工作统一要求, 结合分公司对大学毕业生的需求计划z全年接收毕业生77 人z其中博士研究生1人 硕士研究生10人,主干专业人 数比例进一步提高。工作中能够始终遵循公开、择优的 原则，坚持做到因事定岗，按岗定编，依编定人，通过 开展岗位分析，做好定岗定员工作。在人力调配使用方面, 本着科学管理、合理安排、服从和服务于生产科硏需要的原 则，全年累计调动员工121人、市场化用工8人。通过对分 公司近三年的人员情况及工作量完成情况进行了统计分析, 为下一步制订定员标准做好了必要的准备。通过组织考核、 面试,为检测中心、硏发中心和仪器厂选聘了 15名专业技 术人员，在分公司内部形成了人力资源合理流动、合理配置、 合理使用的良好局面。 二是着力发挥多元激励，有效 激发全员的内在潜能。结合分公司生产经营形势,适时调整 激励政策，修订完善了奖金发放办法，坚持向特殊岗位倾斜, 各类专项奖金及时到位，起到了很好的激励和导向作用。在 全面了解员工自身需求的基础上,从关注个人职业生涯发展 的角度出发,进一步健全机制、制定措施,对管理人员继续 以挂职锻炼、外出培训等方式进行培养，使其拓宽了视野, 活跃了思维,提高了工作执行力。全年专业技术人员中有4 名硕士研究生、10名工程硕士顺利毕业。同时,坚持加强一 线技能人才队伍建设,有效激发了操作人员岗位成才的热情。 三是深入了解实际需求,持续增强培训针对性和实效性。为 了保证培训工作的质量和效果,我组织人事部门的相关同志 从工作要求、个人愿望入手进行分析硏究,努力寻求岗位需 求与个人需求的最佳结合点,通过对需求调查情况进行认真 梳理,针对基层大队受训人员的技术水平，在安排授课内容 时更加侧重解决实际生产问题,并选派分公司技术骨干定期 深入现场进行技术指导,使受训人员解决实际问题的能力得 到有效提升。坚持以抓好短期技能提升为落脚点,相继举办 了三期仪修仪表岗位培训和三期绘解员培训,由评价中心和 仪器厂技术水平高、经验丰富的培训师负责授课,坚持理论 讲解与现场操作相结合，均达到了预期设想。全年举办培训 班91个，培训4600多人次。其中机关部室办班30个、培 iJII 1200人次；基层自主办班61个，培训3400人次,夕卜派 培训600多人次，取得了较好的成效。在外培方式上不断进 行探索,委托大庆石