公司年终总结大会领导讲话稿精选.docx

公司年终总结大会领导讲话稿精选 各位员工： 大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康, 万事如意，合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的** 年，迎来了充满希望的**年。我谨代表公司领导向全体员 工付岀的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你 们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的 问候和最美好的祝愿。 **年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折, 却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳 定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通 润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨 干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作 用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质 量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管 理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前 落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确 保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同 努力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一 点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。 **年全年产量86万件，超过了 09年的84万件。通过把生 产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量, 全年终期一次查验合格率在％, 全年终期一次查验合格率在％, 离年初目标96%也差一点。 总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转 型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共 管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年 收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收 入达到了 3 50 00元左右，同比09年上升了 25 %。公司还 确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工 作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精 神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理 方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下 来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位 员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽 的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展 有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因 为有你们才有润创的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成 绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我 们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以 往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工 行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们 出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。 今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一 种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管 理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且 制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过 这些方法来解决我们存在的问题。 **年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的 一年。**年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标 为16条生产线，员工总人数45 0人，年产目标146万件； 经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性 化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让 每一位普通员工的年收入突破300 00元，班组长以上年收 入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环 境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我 们公司的发展： 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过 多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可 借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡 的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向， 工作细化，主要通过gs、pdca考核，有效地实施绩效考 核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一 步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四， 发挥ie工作组优势，在实际生产过程中，我们的ie组将 发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培 训，班组人员不够，i e组及时介入，以补不足，并尝试单 件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、 规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组 长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理 培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等 方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内 部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培 训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工 的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。 还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司, 为我