公司生产部管理制度.docx

公司生产部管理制度 公司生产部管理制度 公司生产部管理制度 上传时间：2010-7-27 16:40:28 浏览统计：128 编辑:zslxl888 1、 本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有 生产岗位。 公司通过贯彻ISO 9001质量管理体系和6S管理体系加强 对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不 符合ISO 9001质量管理和6S管理要求的一切行为，都要及 时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。 2、 生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项 目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核, 公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。 3、 生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主 管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、 部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准 执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。 4、 生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、 进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的 第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长 是整个产品质量的第一责任人。 5、 生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。 准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配 工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管 理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合 产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序 是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质 量检验要求，由生产调试小组负责。 6、 生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生 产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。 出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质 量计入个人和部门考核。 7、 各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分 配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生 产部月生产情况考核表》。 8、 各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整 生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺 利完成。 9、 生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产 作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员 申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。 10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安 排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和 各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允 许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管 和相关责任人的责任。 11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法， 公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考 评考核，对生产员工实行计件工资。 12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执 行。 生产管理制度范文 上传时fs］： 2010-7-27 16:39:13 浏览统计：118 编辑:zslxl888 一、产品管理办法 □总则 第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡 本公司有关商品的管理事项，悉依本 办法办理。 第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各 型商品及其供应品。 第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进 货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及 商品运输等。 □存货计划与控制 第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制， 以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、 适时的商品供应目标。 第二条 销路较广的商品，仓库部应于每月10日（或随时） 会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划 等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存 量。 第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓 库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补 充。 □进货 第一条 所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试 用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。 第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以 前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的 性能。 第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收 单等所列的品名、型号或规格办理验收。 如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进 货或釆购单位办理。 第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新 入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应 由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿， 若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。 第五条 进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或 商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位， 否则概以完整论。 第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而 自行于