公司职能职责.docx

设计部职责 1?根据各户的设计意图或设计计划书，在指令规定时间内完成方案设计，制作任务及对设计方 案的签认工作，设计方案应符合客户的造价和使用功能要求。 2?在客户约定或公司规定的时间内高标准完成施工图的制作任务,确保施工图能够指导施工并 及时完成图纸的确认工作，保证施工图的准确性、有效性并满足各种规范要求； 负责解决施工现场的图纸设计问题，及时完成变更、增加工程的设计任务并满足施工进度 需求。 4、 在公司技术负责人的工作指令时间内进行工程丈量，逐步完成竣工图的制作； 5?与预决算部门进行充分的沟通，做到竣工图与决算书完全相符，完成竣工图（蓝图）制作 及装订工作； 负责工程竣工图的编制和会签工作， 7?负责对工程材料（影响方案效果的主要材料）、设备选型的选用工作及材质的设计控制。 负责设计交底工作。 9?与客户进行有效沟通，充分了解影响效果的主要建材的市场价格行情，控制工程造价。 对己经确认的图纸及时整理，交公司档案室存档。 及时完成部门阶段性的任务。 及时完成领导交办的其他任务并及时反馈。 工程管理部职责 1?组织贯彻国家、省、市有关的行业技术标准、规范、规程及公司标准，督促检查职能 部门，负责质量、技术、规范标准的执行情况。负责组建项目经理部，确定项目领导班 子成员。全面负责项目生产计划的编制和施工生产的开展。制定和实施项目工程的各节 点计划目标利竣工目标. 负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现 问题及时纠正。 负责指导督促施工现场的变更洽商的签证及搜集工程索赔依据工作。 4?负责项目部的技术支持工作，组织项目部的设计和技术交底工作。 5?作好工程的技术数据的收集整理归档及施工技术总结工作，做好施工技术数据的管理 工作，负责督促检查工程资料的移交工作。做好计量设备管理与现场试验检验及现场设 备管理工作； 6?负责组织工程的竣工验收、工程回访、保修工作。 参与内部招标答疑和现场技术交底工作。 负责项目部的安全生产，文明施工的检查和督导工作。 9?负责项目部的质量管理工作。领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工 作，对质量通病要事先做好预防措施； 10?负责项目部各类图纸的收发和登记造册工作，贯彻公司的质量管理体系中的管理内 容。 及时收集市场最基础人工费信息及计时工的费用信息，协调作好施工队伍的人工费 合同签订工作。 12检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和材料消耗工作。 13?负责督促项目施工期间的工程进度款的上报、回收工作。 14??主持项目施工组织设计、施工方案工序程序文件的编制，负责清包工程的施工组织 设计 （施工方案）的审批、测量放线图的审批； 15?组织项目工程图纸的会审，及时解决施工中的项目技术问题，负责组织各项目部编制 安全技术措施和冬雨季施工措施，并负责解决执行中出现的安全技术问题。 16??领导编制项目质量计划，负责项目质量体系的运行管理工作。 17..主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分清包负责人、 施工人员进行技术、安全等方面的全方位交底； 负责指导各项目工程材料整体需用量计划的编制工作，力求做到准确。 及时报送公司有关部门资金使用计划。 负责招投标阶段的施工组织设计等技术文件的编制工作，配合相关部门做好预结算和 竣工图绘制工作，必须做到与工程同步。 21?对工程项目的安全生产、质量、工期、成本控制负全责。 采购部职责 1 ?运用现代化的信息手段，广泛收集材料价格信息，建立健全材料采购信息价格库，优 化采购程序。 2?协助有关部门妥善解决材料使用过程中出现的问题。 3?负责材料采供及资金使用计划，必须作到货比三家，同质比价、同价比质，并对所采 供的材料质量负责。 4?负责材料用量大的项目采用招标的方式选择厂家或供货商，作到公正、公平、公开。 对项目部提供的材料计划，必须按照规定的时间进场，在保证质量的前提下低于预决 算提供的内部核算价。 6?提供合格的机械设备和材料。采供材料必须提供“产品合格证”和“检验报告”等相关资 料，达到规范中规定的环保要求。 7?进场材料的质量必须通过项目部的质量验收，方可入库；对购入的整件内有不合格材 料负责与供应方及时更换或退货。 材料费的单据必须及时报销，不得积压，确保财务帐目的及时、有效、准确。做到日 清月结。 9?对新材料使用负责联系厂家给予现场技术指导。 为设计部提供新材料、样品及产品介绍和工程招标过程中的材料样品的提供。 与供方建立良好的合作关系，剩余材料尽可能作到退货，竣工后的剩余材料拉运入 库（公司指定库房）并盘点登记造表。 负责市场调研，提供合格的供应商，确定合理的物资采购价格，确保公司利益不受 损失。 13?采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材