公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书.docx

宁波XX集团有限公司 管理体系和人力资源管理提升咨询 项目建议书 管理体系和人力资源管理提升 咨询项目建议书 目 录 一项目背景及目标 二项目思路 三项目工作步骤 四项目计划安排和运作方式 五YYY相关咨询案例举例 六YYY管理咨询简介 管理体系和人力资源管理提升 咨询项目建议书 但随着企业的发展壮大民营企业在走向规模化和产业化发展 的进途中普遍地遇到了市场管理技术和资金等问题其中管理问题尤为突出民营企业管理中的普遍问题主要问题 问题描述家族亲情关系危机的爆发对外的淡爆发时期解决方案家族亲情关系管理体制 股权关系的明确来人员的轻视裙带关系重情多 的进途中普遍地遇到了市场管理技术和资金等问题其 中管理问题尤为突出 民营企业管理中的普遍问题 主要问题 问题描述 家族亲情关系危机的爆发对外 的淡 爆发时期 解决方案 家族亲情关系 管理体制 股权关系的明确 来人员的轻视裙带关系重情多 起步阶段后期发 出 寻求突破 于重贤缺乏规范的管理体系从 展阶段前期 产权 与管理权逐步剥人治到法治的过度战略能力 对战略理解的不充分没有系统地统的战略目标和制定企业未来的方向规划实 与管理权逐步剥 人治到法治的过度 战略能力 对战略理解的不充分没有系统地 统的战略目标和 制定企业未来的方向规划实 定完善的实 成为缺憾 施组织能力文化制度等 核心能力 优势能力被用之殆尽弱势能力没 析自身能力収 有得到很好地改善核心能力变成 难以维续 单一能力 人才建设 缺乏有效的人才培养机制近亲 企业人力资源 繁殖造成人才素质下降爱才 完善人才培 目光短视 疑才难以形成职业化的氛围 咨询项目建议书 YYY认为民营企业打破坚冰实现跨台阶发展的根本动力在 于转变意识破除陋习吸收和借鉴先进管理经验全血提升 企业整体管理水平 管理提升的关键阶段 离完善管理体系 确立系 发展阶段前期 规划并制 施方案 全面剖 转型阶段前期 长补短不断循环 引进现代 发展阶段屮期 管理体系 养机制 管理体系和人力资源管理提升 成熟阶段 转型阶段 成功的民营企业已经从 具有现代管理模式的现 企业核心竞争能力成为 代化企业 起步阶段 发展的关键成功的民 营企业己逐步向现代管 理模式转变 管理体制寻求突破业务 发展从传统优势型向管理 优势型转变企业有维系 长远发展的要求开始研 家族的团结个人才智和 究和制定企业发展战略 努力 人才问题日益突出 管理体系和人力资源管理提升 咨询项目建议书 宁波XX集团有限公司正处于迅速发展和转型阶段 宁波XX集团有限公司是一家集文具的研制开发生产销售和国际商贸服务于 一体的大型民营制笔集团 公司成立于1994年目前公司注册资金1005万美元现有资产45亿元员工 4000余人占地面积126000平方米 X X集团近儿年销售额每年增长30%以上200X年销售收入达6500万美元 XX集团是川国制笔行业里远远领先于其它公司的龙头企业 管理体系和人力资源管理提升 咨询项忖建议书 XX集团要实现跨越式发展全面的战略管理运营和人 力资源提升将是关键 战略目标 组织 运营 体系 组 织 结 构 管理制度体系 战略监控体系 人力资源管理平台 岗位分析评估 组织运营体系由企业运营流程组织结构和管理制度体系组成 战略监控体系是在企业运营过程中监控各部门各岗位冃标实现情况的体系主要通过绩 效考核以及薪酬体系属于人力资源管理范畴实现 人力资源管理平台包括符合企业发展阶段的人力资源规划绩效考核与薪酬体系员工职 业发展及培训体系等 管理体系和人力资源管理提升 咨询项忖建议书 通过初步接触和XX集团提供的材料YYY认为XX集团 目前在管理方面存在三大方面的挑战 搭建科学的完善的管理体系平台 搭建科学的完善的管理体系平台 提高内部运营效率和管理效率 提高内部运营效率和管理效率 制定XX未來发展人才储备的计划与机制 制定X X未来发展人才储备的计划与机制 管理体系和人力资源管理提升 咨询项目建议书 完善的管理体系包插组织流程制度人力资源运营 和职能部门管理等方面X X集团目前在这些方面都缺乏完 善的体系 完整的管理体系包括以下六大方面 1合理的组织架构 2规范的管理流程和业务流程体系 3完整的管理制度体系 4完整的人力资源管理体系 5高效的内部运营体系本项目部分涉及 6科学的职能部门管理体系本项目部分涉及 管理体系和人力资源管理提升 咨询项目建议书 组织管理是XX运营效率和管理效率提高的重要因素之一 尽管X X组织设置齐全架构编制和职责划分的合理性还 需系统考虑 管理体系和人力资源管理提升 咨询项目建议书 另外XX内部运营效率和管理效率的低下表现在部门协 调人力资源潜能发挥和供应链等主要方面 1部门之间壁垒坚厚本位主义现象严重缺乏科学的流程与协调 机制以及相应的管理制度部门协作扯皮和效率低 2缺乏合理的绩