公司经济目标责任制绩效考核办法.docx

**公司经济目标责任制绩效考核办法（试行） 为充分调动全体员工工作积极性、主动性和创造性，推进企业 持续健康发展，制定本办法。 一、 基本原则 （一） 责、权、利相统一的原则。 （二） 绩效奖罚与绩效考核相结合的原则。 （三） 车间月绩效实行基础奖与超产奖相结合的原则。 （四） 超额完成经济指标按比例奖励原则。 （五） 未完成指标结转原则。 二、 适用范围 本办法适用于各生产车间、部门、全体员工的绩效奖罚。（辅 助管理岗位员工即职工的绩效奖罚不适用于此办法，其奖罚另行规 定。） 三、 生产作业单位考核内容 1、 否决性指标 （1）、无罪犯脱逃； ⑵、无重大狱内案件； ⑶、无重大疫情； （4） 、不发生非正常死亡事件； （5） 、不发生警察、职工被追究刑事责任案件； （6） 、无重特大安全事故。 2、 车间生产指标 公司按照各车间产业情况，核定劳动岗位人数及月、年度经济 指标。 四、 成本核定及管理 各生产车间本着节约成本、增加效益的原则，加强成本管理。 劳务收入为扣除成本和费用的净收入，对生产性成本（指车间购置 凳椅、周转筐等生产性开支）从生产收入中扣除。 五、奖励 各车间在完成公司下达的月经济指标的前提下，超指标部分作 为绩效奖按比例分配。 （-）车间月绩效奖分配 1、 生产车间一般管理人员人均月绩效奖=（月基础奖+月超产 奖）x月考核分/100；（月基础奖均为300元，月超产奖二一线作业 人员月人均超指标额X4元） 2、 一、十车间一般管理人员人均月绩效奖二（月基础奖+月超 产奖）X月考核分/100；（月基础奖均为300元，月超产奖二生产车 间一般管理人员月超产奖的平均数X70%） 3、 车间管理人员绩效奖励分配系数 车间主任、车间党支部第一副书记、车间副主任、一般管理人 员对应分配系数分别是1.4、1.25、1.2、1。 （二）管理部门绩效奖分配 1、 部门一般管理人员人均月绩效奖二月基础奖X月考核分/100 （月基础奖为300元） 2、 直属单位一般管理人员人均月绩效奖二月基础奖XI. IX月 考核分/100 （月基础奖为300元） 3、 部门管理人员、直属单位管理人员月绩效奖分配系数 主管、副主管、一般管理人员对应分配系数分别是1. 4、1.2、L 4、 高层主管月绩效奖二车间主任月绩效奖平均数X分配系数， 高管一档、高管二档、高管三档对应分配系数分别是：1.4、1.3、 1.20 （三）一线作业人员月绩效奖励 各生产车间按照月超指标总额的4%计提一线作业人员超产劳 动报酬，作为各车间一线作业人员物质奖励专项资金。 年终绩效奖励 根据公司整体经济运行情况，制定年终绩效奖励。 1、 车间奖励办法：在确定人均基础奖的基础上按照年终目标 综合考核得分情况按名次予以奖励。前三名奖励依次为： 一般管理人员年终绩效奖二基础奖X (1+30%)； 一般管理人员年终绩效奖二基础奖X (1+20%)； 一般管理人员年终绩效奖二基础奖X (1+10%)； 其他名次奖励为：一般管理人员年终绩效奖二基础奖X年度综 合考核得分/100； 一车间年终奖励由公司根据自种自养指标完成情况进行考核， 按照经济目标责任书兑现。 2、 管理部门年终绩效奖励 管理部门年终绩效奖在另行确定基础奖的基础上按照年度目 标综合考核得分情况分别予以奖励兑现。 即：一般管理人员年终绩效奖二基础奖X部门年度综合考核得 分4-100； 3、 直属单位年终绩效奖励以高于管理部门年终基础奖的10% 予以奖励兑现。 即：一般管理人员年终绩效奖二管理部门基础奖X1.1X直属单 位年度综合考核得分4-100； 4、 高层主管年终绩效奖励 高层主管年绩效奖二车间主任年终绩效奖的平均数X分配系 数； 5、 各层级年终奖的分配系数等同于月绩效奖的分配系数。(见 附件) 车间公用经费分配 对超额完成月经济指标的车间，给予一定的车间公用经费，主 要用于车间文化建设及日常零星非生产性开支或一线作业人员重 大活动。各单位每月公用经费按季度兑现，开支控制如下： 1、 生产车间公用经费二车间管理人员人数X10元+车间月超指 标总额X2%+月末押犯人数XI兀； 2、 一、十车间二车间管理人员人数X10元+月末押犯人数X2 元； 3、 生产车间未完成月经济指标的，不享受公用经费。 六、 处罚 （一） 生产车间没有完成月经济指标的，不发放当月绩效奖； 没有完成全年经济指标的，不发放年终绩效奖。未気成指标所欠部 分结转下月，以丰补欠。 （二） 发生安全生产事故或质量等问题造成经济损失的，按下 列标准予以处罚： 1、 经济损失在20000元以上的，不予兑现当月绩效奖，不发 放年终奖； 2、 经济损失在20000元（含）?10000元的，不予兑现当月 绩效奖，年终奖按80%予以兑现。 3、 发生一般安全生产事