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公司落实科学发展观的实践
中国石油吉化集团公司是东北老工业基地最典型的国 企之一,50多年的创业史既奠定了深厚的发展基础,也积 淀了机制僵化、技术落后等通病。1994年主营业务上市, 2000年上市公司与存续企业彻底分立,把吉化集团公司推 上了 “背着包袱求生存”的被动发展之路。科学发展观的 提出,为吉化的发展亮起了一盏明灯。从XX年开始,吉化 根据自身特点,坚持以科学发展观统领企业全局,确立了 “三条主线”和“两个支点”的全新思路,把企业带入了 科学发展的快车道。
一、以发展和创新为主线,带动企业的全面进步
20多年的改革实践证明:只有用新理念、新模式、新 技术、新机制,有计划、有步骤地进行脱胎换骨式的改造 和提升,老国企才能重新焕发青春与活力,实现健康发展 与全面进步。
创新发展模式,打造一流品牌。吉化坚持用新模式启 动新项目,按照国际水准进行产业结构和资本布局的全面 调整,逐步做到“八个领先”:一是技术领先,核心技术 达到国际先进水平,并不断提高自主知识产权和专有技术 的比例;二是降低成本领先,产品具有明显的价格竞争优 势,能够抵御各种潜在的市场风险;三是规模领先,逐步 做到同类产品产能最大,具备左右市场的能力;四是质量 领先,达到同类产品的最高质量标准,创立客户首选的标 志性品牌;五是安全领先,在生产流程上达到本质安全, 实现产、销、运、储的安全运行;六是环保领先,采用清 洁的生产工艺和储运销模式,最大限度地减少对人体健康 的损害和对环境的污染;七是市场领先,产品具有较大的 市场容量和市场增长空间,能够最终拥有5 0%左右的市场 份额;八是管理领先,向管理要效益,全面提高发展的质 量和效益,建设国际一流的化工基地。
创新技术工艺,提升产业层次。吉化把上新项目和技 改的过程变成技术进步和产业升级的过程,从根本上改变 技术面貌和产业层级。重点突出三个环节:一是自主技术 求必威体育精装版。吉化组建了由顶尖科研人才参加的技术创新团队, 走产学研结合之路,以创效增效为目标,使企业的自主研 发每年都有新突破。目前,吗咻深加工等10个重点项目已 经实现产业化,拥有自主知识产权的三氟化硼催化体系聚 异丁烯技术开发申报了吉林省科技进步一等奖和国家技术 发明奖,乙醛酸法制备甲、乙基香兰素氧化催化剂获国家 专利。二是引进技术求最优。引进的技术必须成熟、可 靠、经过工业化生产的检验,同时具有前瞻性,在较长时 期内不会落后。三是成果转化求最快。突出强调工艺技术 的应用性和实用性,成果一旦通过鉴定,就立即投入工业 化应用,在最短的时间内转化为经济效益和社会效益。
创新运行机制,提升管理绩效。新建项目在管理上完 全按照国际惯例、国际标准,采用全新的管理模式。为确 保按照这一思路运行,吉化把企业的主营业务按照地理位 置和产品特点,划分为化工东区、化工西区、化工中区和 化工新区四个区域,力求逐步改变“公司一一工厂一一车 间”的层级管理结构,压滤机滤布普遍建立以业务板块为 中心的管理模式和以装置长为中心的生产组织形式。每一 个化工区域在管理上实现统一协调,在资源上实现综合利 用,在运营上实现优势互补;每一套化工装置在基础管理 上自成体系,在生产组织上实现集中调度,以保证企业组 织结构集约化、管理效能最大化。
创新竞争战略,提升发展境界。每个新项目都有准确 的市场定位,确保项目投产之日就是产品进入市场之时。 新项目的不断投产,推动企业市场占有率不断提高,企业 市场份额和效益不断攀升。“十一五”期间,吉化的总体定 位是“以化工延伸加工为主导,以工程技术服务和物流为 两翼,以机械加工和服务产业为支撑,建成具有较强国际 竞争能力的资源节约和环境友好的学习型企业”。在发展目 标上,化工产品实物总量力求从“十五”末期的60万吨左 右提升到“十一五”末期的200万吨以上,主营业务收入 力求从70亿元左右提升到340亿元以上,利润力求从1亿 元左右提升到18亿元以上。到XX年,上述三项主要指标将 分别达到XX年的3倍、5倍和18倍。
创新企业文化,提升发展品位。坚持以人为本,创新 厂区设计,统筹规划和建设员工在厂区的生活设施与文化 设施。一是给员工创造良好的工作生活环境,工作间、食 堂、浴池、卫生间、休息室、倒班宿舍等设施达到相应标 准。二是给员工创造良好的学习培训环境,职工之家建设 达到较高水平,电视、报纸、杂志、DVD以及各类书籍一应 俱全。三是给员工创造良好的文体活动环境,在各个化工 区域建设排球、篮球、羽毛球、乒乓球等活动场地,配备 健康有益的娱乐设施、健身器材等等。四是鼓励和发展员 工健康向上的业余爱好,培养文体骨干,丰富员工的文化 生活,滤布提升企业的文化活力。
二、以改革和稳定为主线,促进企业的协调发展
改革是国有企业在市场经济中重生必经的阵痛,改革 的具体决策者
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