公司研发费用分析报告.docx

公司研发费用分析报告 根据2006-2015财年财报显示，联想历年 的研发支出中，仅2015财年的研发收入占 比达到2. 6%,其余年份均低于1. 9%o过去 10年，联想累计投入研发成本44. 05亿美 元，尚不及华为去年一年的研发支出。 突如其来的高管变动，把联想推到了聚光 灯下。 6月2日凌晨，联想集团执行副总裁、移 动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会 主席刘军离职。消息一经发布，在媒体圈以 及联想内部引起一片哗然，就在5月28日 的联想全球大会TechWorld _h,刘军还作为 移动业务掌舵人出席，并与联想新晋代言人 范冰冰互动，为MoTo新品造势。 联想移动业绩不佳被视为此次换帅的原 因。根据国际知名研究公司IDC报告显示, 2014年Q3、Q4,以及2015年Q1,联想手机 在中国市场份额分别为12. 8%、9. 5% 8. 2%, 份额持续下滑。2015年Q1,联想手机中国 市场出货量820万台，同比2014年Q1减少 了 22%,排名从第二滑落至第五名。 除此之外，收购摩托罗拉之后，联想集团 (00992. hk)2015 财年(2014. 3. 1-2015. 3. 31) 财报显示，移动业务收入达到91?84亿美元， 占其总收入比为20%o但是，移动业务亏损 3.7亿美元。需要指出，其亏损可能主要来 自联想自身的移动业务。财报显示，2015 财年，IBM的System X以及摩托罗拉移动两 项亏损业务的累积亏损只有6300万美元。 “今天的状况，很大的原因就是我们用过 去做事情的经验来做新的业务，我们在PC 上的成功经验，想用在手机上；正是这些根 深蒂固、深入到基因的东西，造成了今天的 结果和状况。”联想集团CEO杨元庆在6月 3日的内部讲话时指出：“不变化，肯定不 会看到成功的结果。” 过于依赖运营商 联想的手机业务经历了很多坎坷。 2008年初，手机业务亏损近4000万美元, 联想选择出售手机业务，专心经营PC市场。 2009年初，中国3G牌照发放，智能手机伴 随移动崛起。联想集团于2009年底宣布2 亿美元回购联想移动，将手机业务视为“PC 之后的增长引擎”。其后，联想以手机业务 为核心打造了 MIDH集团（移动互联网和数字 家庭业务），即联想移动。 2010年初，联想移动精心打造的乐Phone 智能手机面世，当时，杨元庆把乐Phone视 为挑战苹果的利器，并表示“卖不过iPhone 就是失败”。根据财报显示，整个2011财 年，乐Phone售价2800元，销量仅50万台。 2011财年，联想移动营收 04亿美元, 依然亏损。联想中国区市场总收入、经营利 润分别为100亿美元、5. 07亿美元，其中个 人电脑业务贡献收入、利润分别为92亿美 元、5. 23亿美元，非个人电脑业务亏损1500 万美元。中国区非个人电脑业务中，移动业 务为绝对主体。 “这之后，集团可能意识到精品的路线不 可行，转而走向机海战术。” 一位联想研发 人员回忆,2011年中期，联想开始牺牲利润、 推出大量低成本手机，“就跟PC的市场战 当时，这一市场战略恰好与运营商的手机 补贴政策不谋而合。三大运营商为了迅速发 展3G用户，通过补贴方式定制了大量低价 智能手机。“华为、联想、中兴、酷派等几 家终端厂商，基本运营商补贴什么，我们就 生产什么。”上述研发人员回忆称：“每年 研发几十、甚至近百款产品，疲于应对。” 当时，“补贴阵营”被业内称为“中华酷联”, 三大运营商每年支出数百亿终端补贴费用。 这一战略初见成效。2012财年，联想智 能手机出货量超过700万，增长1070%o2013财年，联想手机继续增长300%,出货量达到 2800万台。 1=但是，为了执行机海战术，联想移动不得 1= 但是，为了执行机海战术，联想移动不得 不牺牲利润。2012财年，联想手机10倍的 销量增长仅拉动85%的收入增长，移动业务 销售额从8亿美元增长至14. 84亿美元。而 且，财报显示2012财年，联想中国区非个 人电脑业务（主要为手机业务）亏损6900万 美元。 2013年，联想移动收入达到30. 39亿美 元，但中国区仍然亏损5000万美元。 值得一提的是，得益于PC时代积累的供 应链管理经验，联想手机成本持续下滑。 2013年首季度，联想手机规模效应初显，手 机业务开始盈利。2014财年，联想手机出货 5000万、平板900万，收入56.57亿美元。 联想中国区非个人电脑业务经营盈利1700 万美元。 但需要指出。“联想手机70%的出货来自 运营商渠道。”手机中国联盟秘书长老杳告 诉记者：“而且，由于运营商渠道的突破性 进展，联想手机逐渐就放弃了开放渠道的经 营。”需要指出，由于PC时代的积累，联 想在中国拥有超过5000个线下实体