公路工程项目施工成本控制要点分析.docx

TOC \o 1-5 \h \z 一、 概述 1 （一） 成本控制的概念 1 （二） 成本控制的意义 1 二、 施工项目成本控制基本原理 2 （-）成本控制的程序 2 1、 成本的事前控制 2 2、 成本的事中控制 2 3、 成本的事后分析控制 2 （二） 成本控制的基本要求 2 （三） 成本控制的原则 3 1、 开源与节流相结合的原则 3 2、 全面控制原则 3 3、 动态控制原则 3 4、 目标管理原则 3 5、 节约原则 3 6、 例外管理原则 4 7、 责、权、利相结合的原则 4 三、 公路工程项目施工成本控制要点分析 4 （-）施工项目成本控制的实施 4 1、 施工前期的成本控制 4 2、 施工期间的成本控制 5 3、 竣工验收阶段的成本控制 5 （二） 施工项目成木控制的手段 6 1、 计划控制 6 2、 预测控制 6 3、 会计控制 6 4、 制度控制 6 （三） 施工项目质量成木控制 7 1、 质量成本控制环节 7 2、 质量成木控制措施 7 四、 案例分析一一公路项冃施工材料成本的控制 8 （一）工程概况 8 （-）材料管理过程中常见的问题 8 1、 材料管理外部环节的不利因素 8 2、 材料内部管理过程中存在的薄弱环节 8 （三）加强公路工程项目材料成本控制的措施 9 1、 材料计划环节 9 2、 材料采购环节 9 3、 材料存贮环节 9 4、 材料领用环节 10 五、 结论 11 参考文献 11 公路工程项目施工成本控制要点分析 一、概述 （一） 成本控制的概念 施工项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用,记录大 量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作 o它是在施工过程屮，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和 活劳动消耗进行严格的组织和监督的一个系统过程。公路施工企业 应以施工项目成本为中心进行成本控制。 在公路施工项目中,成本控制通常是指在项目成本的形成过程 中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和其他开支进行指导、 监督、调节和限制，及时纠正将耍发生和已经发生的偏差，把各项 生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本LI标的实现⑵。 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项 目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项 目成本能否降低，有无经济效益，得失地此一举，别无回旋的余地, 的很大的风险性。为了确保项目必盈不亏，成本控制不仅必然，而 且必须做好。 （二） 成本控制的意义 1,1参见，陆惠民、苏振民、王延树编著：《工程项目管理》，东南大学出版社，2002年9月 [21参见，李大军编著：《吉林省公路施工项目成本控制方法研究》，吉林大学;II版社，2007年8月 施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。 在公路施工项目管理中具有重要意义。 首先，施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合反 映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗 的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动的节约， 说明固定资产使用率提高和材料消耗水平降低。所以，施工项目成 本控制是项目管理的关键，可以及时发现施工项目生产经营和管理 中存在的问题，以便采取有效措施，充分利用人力、物力，降低施 工项目成本。 其次，施工项LI成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的主 要途径。在公路施工项目价格一定的前提下，成本越低，利润就越 高。公路施工企业施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业 盈利总额的主体，因此，降低施工项U成本是企业盈利的关键。 二、施工项目成本控制基本原理 （一）成本控制的程序 公路施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、 事中控制和事后控制三个阶段，也就是成本控制循环中的设计阶 段、执行阶段和考核阶段。 1、成本的事前控制 成本的事前控制是指公路工程开工前，对影响施工成木的经济 活动所进行的事前规划、审核与监督，也就是对所有投资效益进行 的事前控制，它是成本控制的开端。公路施工项目成本的事前控制 大体包括：成木预测；成木决策；制定成木计划，规定消耗定额， 建立和键全原始记录、计量手段和经济责任制，实行成本规口管理 等内容。 2、成本的事中控制 成本的事中控制是对施工成本形成全过程的控制，它属于成本 控制的第二阶段。在这一阶段，成本管理人员需要严格按照费用计 划和各项消耗定额对一切施工费用进行经常审核，把可能导致损失 或浪费的苗头消灭在萌芽状态；随时运用成本计算信息进行分析研 究，把偏差口标的差异及时反馈给责任部门和个人，以便及时采取 有效措施，纠正偏差，使成本控制在预定的目标之内。成本的事中 控制主要包括费用开支的控制、人工耗费的控制、劳动资料的控制、 材料耗费等方面的内容。 成本的事后分析控制是指在某施工任务完成时