工程施工组织与管理07.ppt

vvvv ddd 第七章 施工资源配置 概 述 7. 2. 2 资源曲线 （1）资源需用量曲线  （2） 资源累计曲线 7. 2. 3 资源需要量计划 7. 2. 4 材料设备供应计划 编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等，之后还有采购 计划、使用计划等。 必须掌握的信息： （1）所需材料设备名称和数量的清单 （2）确定得到材料设备需要的时间 （3）材料设备必需的设计、制造和验收等时间 （4）材料设备进货来源 7. 3 施工资源调整与优化 一定限度供应制约 合理使用、均衡消耗 7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排 设工作 i-j单位时间资源需要量为r i-j =常数，k为第i种资源 （3）资源限制、工期最短优化示例 假定: 每天可能供应的资源数量: Ra=12单位， 时段[0,2]，[2,4]和[4,5] 超出了可能供应的限制条件。 1） 研究第一时段[τ0=0,τ1=2]  工作有0—1，0—2和0—3，按照资源优先分配原则，它们的优先顺序如表所示。 2）研究时段 [τ1=2,τ2=5]。 工作为0—2，0—3，1—3和1—4。 4） 依此类推，最后可得下图所示的的近似解。 资源满足限制条件（Ra=12)的要求，工期为17天， 延长3天。 7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡 （1） 基本原理  为了使各项工作的资源需求的波动最小，在不影响工期的条件下利用非关键工作的时差，将其从资源需求高峰期调出，安排在资源需求较低的时间段。 （2）方法和步骤  常用的衡量资源消耗均衡性的指标有3种:  1） 资源消耗不均衡系数K。 其计算公式为： K = Rmax/Rm 2） 资源需要量极差ΔR。第k天和第l+1天 其计算公式为： ΔR = Rmax – Rmin 3）资源需要量均方差σ2。其计算公式为：  当V1≥0时，再考虑工作i-j右移两天，计算右移第二天均方差的 变化量:V2 = Rl+2 - (Rk+1 – ri-j) 当V1＋V2＜0时，说明工作右移两天能使方差减小；反之，再考虑工作i-j能否右移三天。 7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡 优化的步骤： 1）绘制时标双代号网络图及资源需要量曲线，确定初始资源需要量的均方差。 2）网络图的最后一个节点开始，按节点从右向左顺序依次调整以该节点为结束节点的所有非关键工作的开始时间和结束时间，并使均方差逐步减小。 3）经过多轮的调整后，能的资源需要量均方差有所减小。 (近似方法) （3） 优化示例  绘制双代号时标网络图及资源需要量曲线，关键线路为C—G—H—I—L，资源需要量曲线中高峰值Rmax=27，低谷值Rmin=7 。 资源平均需要量和均方差为： Rm =16.4 σ2 =52.51 步骤1: 节点⑧。以节点⑧为结束节点的非关键工作有3—8和5—8。  工作5—8：  调整至区间[17,30] 工作3—8：  调整至区间[11,27] 步骤2：节点⑦。以节点⑦为结束节点的非关键工作有3—7和5—7。  工作5—7：不能右移。 工作3—7:调整至区间[6,13] 步骤3：节点⑥。以节点⑥为结束节点的非关键工作2—6,不可 右移。 步骤4：节点③。考虑以节点③为结束的非关键工作1—3，也 不能右移。 经过第一轮的资源调整后，平均资源需要量和均方差分别为： Rm=16.4; σ2=8.91 可见，施工计划的资源需要量均方差大大减小。 同济大学建设管理与房地产系 同济大学建设管理与房地产系 7.1 施工资源的分类 按施工所需资源的内容分:人力、物资设备、资金和技术资源。 7.2 施工资源计划 7.2.1 编制方法 其编制步骤为： 1）确定各分部分项工程量 2）套用定额，求需要量 3）根据施工进度计划，分解资源需要量 4）汇总、形成资源曲线或资源计划的表格形式 施工资源配置计划，落实资源类型、来源渠道、需要时间及使用方法，满足施工进度和降低成本的目标。 图7-1 综合劳动力及主要工种劳动力计划 资金需要量计划 施工机具需要量计划 主要材料及构配件需要量计划 大型临时设施需要量计划 综合