施工组织设计文字部分-1.doc

（1）总体施工组织布置及规划 1.1 工程概况 1.1.1工程位置 巍山县2011年行政通村公路工程一合同段包括 1.石梨公路水泥路面改建工程，2.建设公路水泥路面改建工程，3.和平公路水泥路面改建工程，累计13.3km。工程包括路基、路面、涵洞及防护工程。 1.1.2设计指标 ①公路等级为四级 ②设计行车速度20公里/小时； ③路基宽度：4.5米，路面宽度4米 ⑤最大纵坡 为9%， 1.2.3施工组织机构 为加强管理和认真履行合同义务，将成立经授权的现场管理机构，组成专业性较强、工作效率高的管理层和作业层，负责组织和指挥本合同段工程施工，有效地全面履行合同。项目部设经理、总工程师各1人，我们将按投标书附表所报名单，委派项目经理和项目技术负责人，并按照招标文件的要求配备质检、试验、道路、桥涵、机械等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。另在项目经理部内，设工程技术科、质检科、工地实验室、材料科、财务科、机务科、合同科、协调安全科、综合办公室，为方便指挥，抓好管理，适应工程的需要，根据工程的特点及分布情况，经理部下设4个工程队，具体的组织机构，见图1.2.1《项目经理部组织机构图》。 图1.2.1项目经理部组织机构图 上饶京宝路桥工程有限公司 上饶京宝路桥工程有限公司 巍山县2011年行政村通畅工程项目经理部 合 同 科综合办公室工地试验室机 务 科材 料 科协调安全科质 检 科财 务 科工程技术科 合 同 科 综合办公室 工地试验室 机 务 科 材 料 科 协调安全科 质 检 科 财 务 科 工程技术科 防护排水施工队 防护排水 施 工 队 路面施工队 路面施工队 路基施工队 附属 工程施 工 队 说明： 上饶京宝路桥工程有限公司负责对组建的本项目经理部直接领导。经理部内设七科二室，即工程技术科、质检科、材料科、机务科、财务科、合同科、协调安全科、综合办公室、工地试验室。并配备具有多年工程施工经验的人员负责本合同段的施工工作。各职能部门分管各项工作，相互协调，分工合作。 1.2.4 承包人为实施和完成本合同工程及其缺陷修复，向现场派驻的人员，都是能适应现场施工需要，并能保证工程质量，且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要、在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员，有能力进行施工管理，并指导施工作业的工长。工程施工需要的各类熟练技工、半熟练技工和普通工人，也能满足工程施工和质量要求的需要。凡进驻现场的所有派驻人员，都将是业主和监理工程师满意的队伍和人员。 根据本合同段工程的工程量、施工条件及要求的预期工期等情况，项目经理部及各工程队的人员配备如下： 部门名称 管理 人员 施工 人员 主要承担的任务 项目经理部 28 负责广南县2010年农村公路改建工程全面管理工作 道路基层施工队 11 200 承担K0+000～K20+527，长20.527km 道路面层施工队 9 130 承担K0+000～K20+527，长20.527km 防护排水施工队 5 80 承担K0+000～K20+527，长20.527km 附属工程施工队 3 40 承担K0+000～K25+527，长20.527 各工程队的生产人员，主要指本工程施工所需的各技术工种的熟练技工及工长，施工高峰期或突击施工时劳力不足部分，由临时工和协议工补充。 1.3 施工机械配备 施工机械配备，签订合同机械配备符合招标文件的要求，随时服从调配。 1.4 施工机械设备、人员动员周期 1.4.1投入本合同段施工的主要机械设备，目前已检修保养完好，并集中在昆明基地待命，配套完整，能满足施工质量要求和进度要求。接到中标入场通知书后，第一批机械7天内可到达施工现场。 1.4.2准备参加本合同工程施工的队伍和人员，都是参加过多条公路施工的人员和队伍，具有较丰富的公路路基、桥涵施工的经验，同时也具备比较专业的管理能力。拟投入本合同段工程施工的所有人员，已齐集在基地待命，施工人员已经过整训，一旦中标7天内可到达施工现场。 1.5 设备、人员、材料运到施工现场的方法 1.5.1设备进场，主要采取汽车运输方法，设备库装车，汽车或拖车运输。汽车、吊车类可自行开往施工现场。 1.5.2 施工人员进场，采取汽车或乘坐长途客车到达施工现场。 1.5.3工具、材料采取汽车运输方式运抵施工现场。 1.6 施工准备 1.6.1技术准备 1.人员 根据项目经理部和各作业队施工任务的划分，配齐各专业技术人员，专业、职称、能力和数量能适应工程施工的需要。实行定人、定岗等各项制度，明确各自的职责，以提高工作效率。 2.资料 配齐、配够施工所需的各种定型图、施工规范和验收标准以及标准图、通用图、施工手册等其它相关资料，配备