工作职能及岗位设置.ppt

蒲县宏源煤业集团有限公司 部门工作职责 及岗位设置 组织机构图 公司办公室 公司办公室 公司办公室 公司办公室 公司办公室 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 企划部 企划部 企划部 企划部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 审计稽核部 审计稽核部 审计稽核部 总调度室 总调度室 技术部 总调度室 安全监察部 总调度室 信息部 信息部 质检计量部 质检计量部 工程部 工程部 工程部 采供部 采供部 销售部 采供部 公共关系部 公共关系部 保卫部 公共关系部 部门权限 工作权限 人事权限 费用权限 部门职能 软件管理 硬件设 备管理 技术进 步工作 业务指 导工作 部门权限 工作权限 人事权限 费用权限 质量检验 子公司煤层煤质检验 部门职能 物流捡斤 质量、计量器具安装、维护、检修、鉴定管理 原煤出入库、精煤销售、大宗材料和燃料入库捡斤 制定质量管理制度及各种标准和检验规定 煤出入库、精煤销售、洗煤厂生产工艺过程检验 质量计量 器具管理 质量技术监督主管部门的协调 工作权限 产品质量检验权、计量仪器校对鉴定权 人事权限 费用权限 部门权限 内部人员聘用的建议权 质检、计量仪器购置等费用控制权 质量检验 参与工程所用大型设备和材料的招标及合同签订 土建安装工程技术、业务管理工作 土建工程的概算和小型项目的设计 各类基建工程项目施工期间的文件、图纸、资料的档案管理 与施工单位洽谈和合同拟定并参与单位选定工作 部门职能 土建安装工程项目计划、管理制度和流程 直管项目的 施工管理 土木建筑 维修管理 工程验收 和保质期 部门职能 业务指导 工作权限 土建及机电安装业务管理权 人事权限 费用权限 部门权限 内部人员聘用的建议权 土建工程费用的控制权 施工单位资质的审查权及选用权 部门职能 物资采供 供应商 管理 业务指导 部门权限 工作权限 人事权限 费用权限 内部人员聘用建议权 采供费用的控制 物资采购权 供应商选择 设备材料招标 部门职能 销售战 略管理 产品销 售管理 客户管理 部门权限 工作权限 人事权限 费用权限 内部人员聘 用建议权 营销费用、 运输费用、 客户管理费用 销售策 略制定 销售合同签订 运输车辆 调度监督 部门职能 公共关系 证照办理 特殊供应 社会主管部 门关系 涉外重 大事项 宣传 证照办理及 审批文件 通报发 展战略 * * 总经理 各专业委员会 董事会秘书处 副总经理（2-3名） 总会计师、总工程师 总调度室 公司办公室 企划部 人力资源部 财务部 审计稽核部 技术部 安全监察部 质检计量部 信息化部 工程部 销售部 采供部 公共关系部 保卫部 二级单位：洗煤厂 子公司：煤业子公司、发电子公司 建材子公司 股东会 董事会 监事会 行政管 理工作 公司董事会秘书处、经理办、党团、工会日常事务 组织各种会议和重大活动，及落实情况 集团公司文件、印章、图纸、资料等的档案管理工作 集团公司各类公文文书收发和处理 集团公司这种总结、汇报、会议纪要的起草工作 部门职能 后勤管 理工作 车辆统一调配、办公车辆的管理 来宾的接待、员工福利用品发放 公司后勤服务、车辆管理、办公费用管理 办公场所、员工公寓、餐厅、澡堂、招待所环境卫生及绿化 部门职能 企业文化 建设工作 企业网站内容更新资料的提供 对外宣传工作 文化理念修订、宣传和推行 内部刊物的组编、发行 部门职能 社区关 系工作 知道子公司协调周边社区关系 社区周边关系协调处理 费用控 制工作 办公用品、接待用品、车辆、粘结福利等各项费用开支 业务指 导工作 子公司业务指导和监督检查 部门职能 部门权限 办公用品领用审查权 工作权限 通勤车辆调度权 内部公文审核权 部门人员聘用建议权 人事权限 一般员工推荐权 接待用品、年节福利费用控制权 费用权限 人事管 理工作 对子公司中层以上管理人员、特殊岗位人员的招聘和人事管理 公司人事管理、招聘管理、劳动关系管理 公司专员主管级人员的招聘 建立和完善集团公司人事管理体系、招聘管理体系 制定集团年度人力资源规划 部门职能 审核各子公司员工需求计划 中层以上岗位的精品、岗位轮换组织实施 公司总部人员的劳动合同管理工作 薪酬管 理工作 公司总部人员工资核算 公司薪酬福利管理、社会保险管理 集团公司员工福利计划编制、各类社会保险的核算和管理 建立和完善集团公司薪酬管理体系，制定薪酬制度、工资标准 审核子公司定员定额和工资、福利报表 部门职能 绩效管 理工作 集团公司工伤的汇总统计，费用管控及县级劳动部门劳动争议纠纷的协调处理 员工绩效考核管理、员工各类考核、员工激励管理 接收、处理员工对考核结果的申诉 建立和完善集团公司员工绩效考核管理和各类考核体系，对考核过程组织、监督、辅导 落实考核结果