200709251401308835工厂成本控制与价值分析 .ppt

工廠成本控制與價值分析 張鈺華 2007.09.21 如何實施你的“成本路線圖”？ 公司總部 財務部 工廠 技術部 品質部 計畫物流部 產線與班組 … … 如何實施你的“成本路線圖”？ 公司總部 財務部 工廠 技術部 品質部 計畫物流部 產線與班組 … … 淨資產收益率 淨資產收益率= 淨利潤/權益 (ROE) = 銷售利潤×資產周轉率×權益乘數 = × × = 銷售利潤×資產周轉率× 營運資本分解 財務成本四種核算方式 傳統成本系統與作業成本法(ABC)的比較 成本管理對應表 成本分類計算 標準成本=標準價格*標準數量+作業價格*標準數量 計劃成本=計劃價格*計劃數量+作業價格*計劃數量 實際成本=實際價格*實際數量+作業價格*實際數量 目標成本=標準價格*實際數量+作業價格*實際數量 標準成本計算步驟 (1) 基礎工作:成本構成要素標準化 (2) 標準直接材料費=標準使用量 * 標準價格 (技術部門) (採購部門) (3)標準直接勞務費=標準作業時間 * 單位時間標準人工費 (製造部門) (財務部門) 標準設備加工費=標準使用設備時間 * 單位時間折舊費 (技術部門) (財務部門) (4)標準製造間接費用=標準總額 * 標準分配綠 (全體部門經費預算) (成本管理部門) (5)標準成本=(2)+(3)+(4) 預算控制系統的三個層次 如何實施你的“成本路線圖”？ 公司總部 財務部 工廠 技術部 品質部 計畫物流部 產線與班組 … … 精益生產管理模式 精益生產管理模式 如何實施你的“成本路線圖”？ 公司總部 財務部 工廠 技術部 品質部 計畫物流部 產線與班組 … … 價值工程與技術降成本 如何實施你的“成本路線圖”？ 公司總部 財務部 工廠 技術部 品質部 計畫物流部 產線與班組 … … 戴明的質量成本分布比率 戴明對質量成本曲線的分析 朱蘭最佳質量成本模型 X1=f X (1-Q)/Q X2=K X Q/(1-Q) f----單位報廢品損失 Q----合格率 X1---單位合格品負擔的總故障成本(內部損失+外部損失) X2---單位合格品負擔的總預防成本(預防成本+鑑定成本) K---X2隨合格率與不合格率比率而變化的係數 當X1=X2時,有Min (X1+X2), 推算得Q/(1-Q)=√f/K 質量成本的標竿-----首次合格率 為什麼FTQ是重要的? 因為我們如不能一次生產出好的產品我們必須對零件的質量進行檢驗 因此任何時候只要FTQ大於零我們就必須靠檢驗來保護客戶 降低製造成本消除浪費 如何實施你的“成本路線圖”？ 公司總部 財務部 工廠 技術部 品質部 計畫物流部 產線與班組 … … 計劃----物流----庫存控制 經典的庫存控制方法 總結：如何實施你的“成本路線圖”？ 公司總部 財務部 工廠 技術部 品質部 計畫物流部 產線與班組 … … * 8 績效管理 1(TCM)- 2(財務控制+業務流程控制 ）-3（三級控制體系） TCM 財務流程 業務流程 管理會計 三級控制體系 1 2 3 商務降成本 管理降成本 技術降成本 8 績效管理 3（利潤，周轉，結構控制）-4（成本的4種核算方式）-2（2種成本動因：作業動因、資源動因）-1（預算管理） 淨利潤 收入 收入 總資產 總資產 權益 1 1-(資產負債率) (杜邦分