坚持科学发展推进管理创新—关于企业管理创新成果的研究1.ppt

五、进一步搞好管理创新工作的建议 2、以创新文化为动力激励管理创新 ——形成良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。 ——企业要实现管理创新，需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。 ——要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感;构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围; ——表彰和奖励创新人员，发挥榜样的积极作用; ——完善企业创新机制，形成强大的创新动力; ——设计创新文化体系及创新文化网络，宣传创新的价值观念并以此感染员工。 五、进一步搞好管理创新工作的建议 3、以推广典型为契机提升管理创新 ——发挥典型示范作用，广泛深入地学习企业的先进经验，培育一批管理素质好、发展能力强、经营效益好、具有自主创新能力的新型企业；培育一批具有创新特征的新型企业家队伍和一批具有突出贡献的创新型科技人才队伍；形成一批比较成熟、有推广价值的企业管理现代化创新成果，推动我省工业素质的提升。 ——要把移植综合作为创新的切入点。重视各种管理体系和管理方法的融合。在整合中进行适应性改造，做到以我为主，处理好不同体系和方法之间的接口，并与企业现有体系和方法进行有机融合，实现简约、高效的集约化管理。 ——实现企业管理创新“研究、应用、推广”一体化的良性互动。 4、以强化基础为根本持续提升管理创新 ——结合信息技术和现代管理工具，不断完善各项规章制度，实现基础管理的标准化、规范化和智能化。 ——抓好现场管理，着力改善生产和工作环境，以促进生产的安全有序进行。 ——抓好班组建设和员工队伍建设，保证各项基础工作的巩固和落实。 【案例】珠海市国有资产管理获国家创新成果一等奖 。2003年，珠海市国有资产经营管理局获广东省第十三届企业管理现代化优秀成果一等奖和第十届一等奖。 2004年2月，珠海市国有资产经营管理局创造的《区域性国有资产监管与运营》获全国第十届企业管理现代化创新成果一等奖。 2006年3月25日，由珠海市联晟资产托管有限公司创造的《区域性劣势国有企业集中托管与市场化退出》成果获得了第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。 专家认为，该成果创立了企业退出托管的新模式，开辟了劣势国有企业退出托管的新思路、新机制和新体制，取得了显著的效果，为劣势国有企业退出市场探索出了一条可行的道路，“对探索我国劣势国有企业规范、有序退出，维护社会稳定，最终实现国有企业改革和国有经济布局与结构调整的目标，具有重要的政策指导作用和现实的推广应用价值。 （一）调研与选题 主要来源： （1）历史传统积累； （2）基层调研提炼； （3）面向企业征集； （4）典型经验借鉴。 （二）实施与反馈 （1）调研形成方案； （2）建设推进体系（组织领导、宣传发动、机构、规章制度）； （3）动态跟踪反馈（适时跟踪、阶段性小结、完善方案）。 六、申报材料的基本结构要求和注意问题 1、注意做好三个环节的工作 （三）总结与凝练 （1）组织一个调研、写作班子 组成人员：企业领导、部门人员、一线人员、工程技术人员等。 （2）调研 案头调研、实地现场调研，搜集意见建议和一手资料。 （3）提出写作方案初稿； （4）座谈会、个别访谈等征求意见； （5）修改写作方案并形成初稿； （6）征求意见； （7）修改完善，定稿。 六、申报材料的基本结构要求和注意问题 成果材料原则上包含下面四个方面内容： （1）选题背景，即企业管理现代化创新成果产生的动因; （2）成果的内涵、理论依据及创新点; （3）主要内容和做法; （4）实施后的效果（用必要实例、数据、公式和图表说明）。 下列内容不属于申报范围： （1）单纯的科技性、工艺性创新成果或专业技术性工作经验总结； （2）在行业或某一专业领域已经普遍推行的经验方法和措施； （3）单纯的计算机管理软件等技术成果； （4）尚未全部完成的，或未经半年以上实践检验的成果； （5）已经获得同类奖励的成果。 六、申报材料的基本结构要求和注意问题 2、创新成果材料的基本结构 （1）研究背景与实施成效要注意前后呼应 【案例】区域性劣势国有企业集中托管与市场化退出 ?? 珠海市联晟资产托管有限公司（下称联晟托管公司） 区域性劣势国有企业集中托管与市场化退出产生的背景： 珠海市从2000年开始，对市属国有经济进行结构调整和国有企业战略改组，按照“有进有退，进而有为，退而有序”的原则，对市属国有企业进行大规模国企改革。在短短一年时间内，通过“股份合作制改制一批、产权公开转让一批、停业处理一批、依法注销一批、破产清算一批”等措施，国有资本退出的企业近千户，涉及员工2万多人，占当时市属国有企业独立法