华泰龙安隐患排查治理体系建设开展工作汇报-北京安全文化促进会.ppt

4. 两上两下意见汇集，修改确定岗位风险因素清单 安全生产办公室通过两上两下意见征集，让每一名员工参与其中，汇总意见后组织对“清单” 进行讨论和修改，而后确定各岗位风险因素清单，随后开展了岗位风险因素我认可活动。 两上两下： 返回到基层岗位意见征集 意见反馈至回至公司讨论修改 再返回到基层意见征集 回至公司进一步修订 （三）“一岗一清单”的编制 目 录 心得体会 领导重视是关键 工作的开展离不开领导的重视。领导重视后，人员到位、专业力量到位、责任落实到位、相互协作到位，计划落实到位。 心得体会 组织保障和制度保障是前提条件 公司成立了专项工作领导小组，明确了职责与分工；建立完善了相关制度，特别是隐患排查治理责任制和绩效评定管理制度等。 组织有力，制度明确，奖惩分明，为专项工作的推进提供了前提保障。 心得体会 专人负责、全体动员、试点运行相结合是捷径 我们在岗位清单识别方面采取由专业部门牵头，分派任务过程中集中优势力量打攻坚战，让专业的人做专业的事，后通过两上两下意见征集，最终定稿。实践证明此举行之有效，提高了工作效率。 目 录 开展后的效果 安全意识进一步提升 标准规范了人的行为 安全绩效显著提升 谢谢分享！ 隐患排查治理体系建设开展工作汇报 北京华泰龙安物业管理有限责任公司 2016年06月28日 前 言 贯彻党中央、国务院和市委、市政府以及上级公司关于安全生产一系列工作部署和要求，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，围绕“四化三体系双基”总任务，强化企业安全主体责任落实。 2010年11月编制并发布了《企业安全文化建设发展纲要》 2011年底通过北京市安全生产标准化达标认证 2012年10月发布《安全文化手册》 2014年荣获北京市安全文化示范企业 2014年上半年开始安全管理平台建设 2015年7月编制完成了《物业服务企业安全隐患排查检查表》和《岗位安全生产隐患排查治理清单》 “一企一标准，一岗一清单”项目流程 一、前期准备阶段 一、制定整体工作计划表 二、成立项目组 三、制定实施工作方案 二、项目实施阶段 一、法律法规识别和培训 二、危险有害因素辨识 三、“一企一标准”编制 四、“一岗一清单”编制 三、培训宣贯认可阶段 一、组织隐患排查治理系统专项培训 二、开展“一岗一清单”我认可活动 四、信息系统使用 一、隐患排查治理信息系统培训 二、隐患排查治理信息系统应用 五、效果评估 一、落实隐患排查治理工作 二、评估和持续改进 目 录 一、成立组织机构，明确职责 公司授权安全生产办公室具体实施，并指定安全生产办公室主任负责各项工作的具体落实，同时负责组织、协调和监督。 公司总经理 副总经理 总经理助理 安全生产办公室主任 发展规划部经理 职能部门经理 物业项目经理 副组长 实施办 组员 组长 二、加强法律、法规的识别和培训 《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第13号 《中华人民共和国劳动法》 （主席令8届第28号） 《中华人民共和国消防法》 中华人民共和国主席令第6号 《中华人民共和国职业病防治法》 中华人民共和国主席令第52号 《中华人民共和国特种设备安全法》 中华人民共和国主席令第4号 《中华人民共和国突发事件应对法》 中华人民共和国主席令第69号 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 国家安全生产监督管理总局令第16号 《生产安全事故应急预案管理办法》 国家安全生产监督管理总局令第17号 《安全生产培训管理办法》 国家安全生产监督管理总局令第44号 《工作场所职业卫生监督管理规定》 国家安全生产监督管理总局令第47号 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 GB/T29639-2013 《北京市安全生产条例》 （2011年修订） 《北京市消防条例》 （2011年修订） 《北京市人民政府关于推进安全生产隐患排查治理体系建设的意见》 京政发〔2014〕23号 《北京市企业事故隐患排查治理实施导则》 京安监发〔2015〕55号 《北京市企业事故隐患排查治理实施导则》 “八步法” 三、按照《导则》要求实施 （一）完善制度体系建设 制度保障 依法治企 安全生产管理办法 安全生产党政同责规定 隐患排查治理责任制 安全生产绩效考核管理制度 安全生产应急预案 （一）完善制度体系建设 北京华泰龙安物业管理有限责任公司安全生产管理办法 第一章 总 则 ----------------------------------------- 1 第二章 公司的安全生产保障 ----------------------------- 3 第三章 安全生产管理制度 ----------------------