人力资源管理的专业化-昆山科技大学ePortfolio.ppt

第 16 章人力資源管理的展望 張緯良 104：企業人力資源管理夥伴 人力資源管理的展望 人力資源管理的策略化 人力資源管理的國際化 人力資源管理的資訊化 人力資源管理的專業化 人力資源管理的策略化 人是組織策略性資源 人力資源管理的策略性角色 人力資源管理的策略化 人是組織策略性資源 高科技產業以人才為主 服務業的核心競爭力在人 傳統產業中人的角色也來越重要 人力資源管理的策略性角色 人力資源管理的策略化 人是組織策略性資源 人力資源管理的策略性角色 評估相對於競爭者企業在人才上的優劣勢 指出配合企業經營策略所需人才的來源 評估人才取得的可能性與成本效益 為組織取得所需的核心人才 人力資源管理的國際化 進入國際市場的方式 人力資源管理的型態 國際人力資源管理的問題 進入國際市場的方式 產品出口 間接出口 直接出口 委託生產 技術授權 海外投資 全球化經營 人力資源管理的型態 母國中心型 多國中心型 地區中心型 全球中心型 人力資源管理的型態 母國中心型 總公司集中管理 各地人員多由總公司派遣 多國中心型 地區中心型 全球中心型 人力資源管理的型態 母國中心型 多國中心型 駐在國分公司擁有高度自治權 高階主管由當地人士擔任 地區中心型 全球中心型 人力資源管理的型態 母國中心型 多國中心型 地區中心型 設立地區性的管理機構，統一當地事權 駐在國分公司有一定的用人權限 全球中心型 人力資源管理的型態 母國中心型 多國中心型 地區中心型 全球中心型 沒有母國的觀念 以全球性的觀點調派資源 國際人力資源管理的問題 人力資源規劃 招募與甄選 訓練與發展 薪資與報酬 生涯發展 其他 國際人力資源管理的問題 人力資源規劃 跨國性的人才需求 跨國性的人才供給 招募與甄選 訓練與發展 薪資與報酬 生涯發展 其他 國際人力資源管理的問題 人力資源規劃 招募與甄選 各國法令規範不同 招募時告知工作地點 訓練與發展 薪資與報酬 生涯發展 其他 國際人力資源管理的問題 人力資源規劃 招募與甄選 訓練與發展 對派外人員的訓練 地區性需求的差異 薪資與報酬 生涯發展 其他 國際人力資源管理的問題 人力資源規劃 招募與甄選 訓練與發展 薪資與報酬 同工同酬vs不同地區的不同生活水準 不同地區的稅賦情況 生涯發展 其他 國際人力資源管理的問題 人力資源規劃 招募與甄選 訓練與發展 薪資與報酬 生涯發展 升遷與發展的管道 回國任職的機會 其他 國際人力資源管理的問題 人力資源規劃 招募與甄選 訓練與發展 薪資與報酬 生涯發展 其他 地區性的情況 家庭的配合 人力資源管理的資訊化 人力資源資訊系統 穩私性的問題 人事招募與甄選 人力資源管理的資訊化 人力資源資訊系統 整合人力資源各項活動 提供分析與決策之用 整合企業其他功能(企業資源規劃) 穩私性的問題 人事招募與甄選 人力資源管理的資訊化 人力資源資訊系統 穩私性的問題 避免資料錯誤 避免資料被濫用 電腦處理個人資料保護法 人事招募與甄選 電腦處理個人資料保護法 對個人資料之蒐集與電腦處理 於法令規定職掌必要範圍內者(公) 經當事人書面同意者(公、私) 與當事人有契約或類似契約之關係(私)而對當事人權益無侵害之虞者(公、私) 已公開之資料且無害於當事人之重大利益者(私) 為學術研究而有必要，且無害於當事人之重大利益者(私) 電腦處理個人資料保護法 個人之基本權利 查詢及請求閱覽 請求製給複製本 請求補充或更正 請求停止電腦處理及利用 請求刪除 人力資源管理的資訊化 人力資源資訊系統 穩私性的問題 人事招募與甄選 對非資訊專業人才資訊技能的需求 網路求才與求職 人力資源管理的專業化 人力資源管理作為一個生涯領域 人力資源管理學術社群 人力資源管理研究所 人力資源管理的專業化 人力資源管理作為一個生涯領域 人力資源管理受到企業重視 建立專業生涯發展機會 人力資源管理學術社群 人力資源管理研究所 人力資源管理的專業化 人力資源管理作為一個生涯領域 人力資源管理學術社群 美國人力資源管理學會等 中華民國企業人力資源發展協會及其他 人力資源管理研究所 人力資源管理的專業化 人力資源管理作為一個生涯領域 人力資源管理學術社群 舉辦學術研討會、發行學術期刊 產學合作推廣人力資源管理專業 人力資源管理研究所 人力資源管理專業守則 維持作為一個專業人員的最高行為標準 致力於追求個人在人力資源管理專業領域內的成長 支持學會發展人力資源管理專業的理想與目標 促使所屬企業能公平、公正的對待所有的員工 協助所屬企業經由有效的僱用實務獲取利潤 誘導員工及社會大眾對所屬企業的意圖與行為建立信心 維持對僱主的忠誠，在不違反社會公益的原則下為其追求利潤 確保所屬企業的人力資源管理活動能慬守法律規定 不得因職務上之