执行力与领导力超强培训教程.ppt

执行力与领导力超强培训教程 没有执行力，哪有竞争力！ 根据本人的观察，一家企业的成功： 30%靠策略， 40%靠执行力！ 其他30%呢? ——当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(Wal-Mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，按照当时的市场分析，那是无利可图的产业。 但是，沃尔玛百货的创办人山姆·沃尔顿(Sam Walton)开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。 例如光是偷窥的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行行力的具体表现。 除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price)，还有全国卫星连线的管理资讯系统等等，沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货，成功之道无他，唯执行力而已。 从2002年10月8日开始，以德国慕尼黑为首站，紧接着到巴黎、斯德哥尔摩、伦敦、美国、亚洲、南美等国家，与每位员工面对面，畅谈公司的愿景、策略与文化，宣扬解释这些观念。 获得全体初步共共识之后，再由中层管埋阶层继续依据最高指导原則，与团队一同定出年度目标与执行计划。 如此层层相连、直到个人年度工作目标与计划皆与整体策略目标一致相吻合，个人的教育发展目标也符合公司长远发展的需要。 这个执行过程必须环环相扣才能达到上下一心，并且还须订定评估方式、时常检讨修正，然后年复一年、周而复始持续执行，这样策略才能贯彻、愿景才能实现。 许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误！相反的，执行是领导人最重要的工作！ 执行力不“力” 许多企业的策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。每当我参与部门经理或行政主管层次的会议时，都会仔细在一旁观察研究，结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。 有个老总，做事一向有始有终，每当计划停滯不前时，他就会拿起电话，询问负责的主管:「发生了什么事?」长期下來，他观察到了相同的模式，从而领悟到关键问题在于执行。 执行是一套纪律与系统 执行并非仅局限在战术层面，它应该是一套纪律与一套系统。我们必须将执行深植于切要的策略、目标与文化当中。 企业领导人也必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。这样的领导人可以说是在建造空中楼阁。 在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚企业界的全貌。 深入且积极参与组织事务 领导企业拥有执行力，并不像火箭科学那么高深，而是十分简单明瞭的。 最重要的原則就是领导人必须深入且积极参与企业事务，并且诚实面对真相，不管对人或对己皆然。 不论你是个公司的总经理，还是担任财务部的负责人，以上所说的都同样适用。任何企业主管，不论公司大小或层级高低，都需娴熟执行的纪律，这也是赢得领导威信的最佳途径。 第一章关注细节与执行力 谁丢了饭碗？ 仅在2000年这一年间，《财富》杂志(Fortune)五百强的前两百家公司中，就有四十位执行长遭到开除或被迫辞职。 最具影响力的美国企业中，居然有高达两成的领导人丢了饭碗，这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续到2001年，显然2002年也未见扭转。 关注细节与执行力 ? 细节决定成败 ? 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理，执行力难以发挥。 人们常犯的执行力错误 1、执行力错误面面观 ? 与心理、性格、能力相关的多种类型 ——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 ——定位错误 ——忽视细节 人们常犯的执行力错误 2、执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故 人们常犯的执行力错误 组织方面 ——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 ——内环境之三：决策层综合素质 ——内环境之四：资源方面 资