集团管控模式研究经典实用课件：集团管控与集团供应链管理.pptx

集团管控和集团供应链管理;20世纪30年代;1-2 集团企业形成动因;1-3 集团企业整合的四个阶段;1-4 集团企业的分类;1-5 集团企业的资源关系纽带;1-6 集团企业的生存环境;1-6 中国国有企业管理存在的主要问题;2-1 企业战略、组织和运营的关系;2-2 企业资源、能力、战略和竞争优势的关系;2-3 集团企业战略结构与其组织结构对应关系;2-4 集团企业治理结构;2-5 集团企业治理框架;2-6 集团企业管控框架;2-6 集团管控模式判断量表;2-7 集团总部五大功能;2-8 集团企业三种管控模式的权责分配原则;2-9 深圳中航总部和业务单元功能定位;2-10 集团组织结构与管控模式的关系;2-11 集团企业组织设计的权变性;2-12 组织环境、战略重点与组织文化的关系矩阵;2-13 组织技术特征（佩龙框架）;2-14 组织技术特征、管理特点和组织结构的关系;2-15 集团企业竞争战略、产品战略、供应链战略和组织战略的匹配关系;2-16 AB公司的竞??战略与自制战略的匹配关系;3-1 集团企业战略管控体系;3-2 集团企业战略管理流程;3-3 集团企业投资管理流程;3-4 集团企业预算管理流程;3-5 集团企业绩效管理流程;3-6 集团财务管控信息化的优势;3-7 集团财务信息系统主要功能;3-8 集团财务信息系统部署图;3-9 招商局集团财务管控模型;3-10 招商局集团合并报表应用方案;3-11 招商局集团资金管理应用方案;3-12 万科集团的资金管理模式;3-13 集团企业资产分散管理存在的问题和集中管控的优势;3-14 集团企业资产管控;3-15 集团企业人力资源信息系统实现集团HR集中管理;3-16 集团企业人力资源信息系统的管控重点;3-15 IT分散管理存在的问题和集中管理的优势;3-18 信息系统集中管理的主要内容;3-19 集团供应链分散管理催才的问题和集中管理的优势;3-20 集团供应链集中管理的重点内容;3-21 中国上市公司典型的治理结构;3-22 集团管控体系建设;3-23 企业信息系统的应用的三个层次;3-25 IT系统可以增加组织的集权度;3-26 集团信息系统的权限体系;3-27 集团管理信息系统应用部署;第二篇 集团供应链管理;4-1 集团供应链管理研究的对象;4-2 集团供应链管理框架;4-3 供应链管理的概念;4-4 单一企业供应链的分类;4-5 ZARA快速响应供应链的运营特征;4-6 单一企业供应链和集团企业供应链的差异;4-7 集团供应链创造价值实现集团优势的途径;4-8 集团供应链管理创造价值的三种模式;4-9 集团财务与集团供应链管理的差异;4-10 集团采购职能分析;4-11 采购整体拥有成本;4-12 集团采购的四种类型;4-13 集团采购----第一种集团采购业务主流程;4-14 集团采购----第二种集团采购业务主流程;4-15 集团采购----第三种集团采购业务主流程;4-16 集团采购----第四种集团采购业务主流程;4-47 集团采购----产品策略矩阵;4-18 集团采购----供应商策略矩阵;4-19 大宗物料采购内部控制流程;4-20 集中采购内部绩效评价;4-21 集中采购供应商绩效评价;4-22 云锡集团组织结构;4-23 云锡集团集中采购主流程;4-24 集团营销管理职能分析;4-25 集团营销管理的四种类型;4-26 集团营销管理----第一种集团营销业务主流程;4-27 集团营销管理----第二种集团营销业务主流程;4-28 集团营销管理----第三种集团营销业务主流程;4-29 集团营销管理----第三种集团营销业务主流程;4-30 集团营销收入和费用分解;4-31 集团结算中心帐户与子公司帐户的关系;4-32 集团营销绩效管理过程和结果的关系;4-38 天力士医药营销集团行政组织结构;4-39 天力士营销集团职能组织示意图;4-40 天力士营销集团营销资源管理系统的主要功能规划图;4-41 需求计划与运营计划??运营执行的关系;4-42 集团供应链计划组织;4-43 集团供应链计划决策的三个层次;4-44 集团供应链内部需求逐级放大;4-45 集团供应链全局库存;4-46 集团供应链管理绩效评价体系;4-47 产品部件分类管理----分为标准部件和非标准部件;4-48 产品生命周期和计算方式的关系;4-49 按物料需求计划模型计算物料相关需求;4-50 江淮动力股份有限公司集团信息系统整体规划方案;5-1 复制型集团供应链信息系统部署图;5-2 徽商农家福公司管理模式;5-3 徽商农家福公司信息系统关键需求;5-4徽商农家福集团供应链信息系统规划方案;5-5 徽商农家福集团总部职能;5-6 徽商农家福集团物流运作模式;5-8 协同