试述住宅建设项目的组织与管理(毕业论文).pdf

内 容 摘 要 目前，住宅建设已成为市场经济中的一个热门行业。但也是一个充满投机与 暴利的行业。要保持住宅建设的持续、稳定发展，保持有良好的经济效益与社会 效益，延长住宅建设企业的生命期。这其中主要靠强化企业内部管理，规范各项 组织制度，进行有效管理控制。因此，住宅建设项目管理同样也是企业管理环节 中非常重要的部分。 首先，项目管理应该建立一个有效的组织架构，并配备各个职能部门，明确 职责分工，以确保各个职能部门的工作。明确各项管理目标，为住宅建设的顺利 m 进行奠定基础。 o c 其次，住宅建设的各个职能部门，应根据自己的职责，明确各自的目标。并 . g 根据目标确定相应的工作重点，指定工作方针，实施各项控制。以确保目标的实 n 现。 o l 第三，住宅建设有其特殊性，每个项目有其各自的特征。在管理过程中不能 u h 千篇一律。应该根据建设项目的独特性；周期性，以及工程环境条件及协作单位 z 的特点，制订不同的管理方针，采取不同的管理方法。以适应住宅建设项目的需 w. 要。 w w 网 关键词：住宅建设 组织 管理 龙 筑 目 录 一、项目管理的组织架构 4 1、组织架构的建立 4 2、各部门职能分工 5 （1）、组织协调功能 5 （2）、要素组合功能 5 （3）、设计审核功能 5 （4）、质量管理功能 6 （5）、成本控制功能 6 m o （6）、进度保证功