5.供应链采购管理.pdf

供应链管理 设计与制作 邓汝春 全书主要内容 第一章 供应链 第二章 供应链管理 第三章 供应链的设计与运营 第四章供应链合作伙伴关系 √第五章供应链采购管理 第六章供应链生产管理 第七章供应链物流管理 第八章供应链库存管理 第九章 供应链信息技术 第十章 供应链管理策略 第十一章 供应链绩效评价与激励机制 第十二章供应链的业务流程再造与组织结构 第五章 供应链采购管理 【知识目标】 1．分析比较传统采购与供应链采购 2 ．掌握准时化采购策略； 3 ．掌握供应商的选择与管理； 第五章 供应链采购管理 【技能目标】 制订一个评估标准和方法，给某公司选择一个 合适的供应商 第五章 供应链采购管理 【案例导读】联想的采购供应链的管理 第一节 供应链管理下的采购管理 第二节 准时化采购策略 第三节 供应商管理 【技能训练】联想基于供应链的采购预测 第五章 供应链采购管理 【案例导读】 一体化的运作体系 一体化的运作体系 联想的 采购的策略 采购供 采购的策略 应链的 采购组织 采购组织 管理 供应商协同 供应商协同 第一节 供应链管理下的采购管理 一、传统管理下的采购模式 1．传统采购过程是非信息对称博弈过程量 1．传统采购过程是非信息对称博弈过程量 2．采购部门的验收检查是事后把关工作，对质量控制的难度大 2．采购部门的验收检查是事后把关工作，对质量控制的难度大 3．供需关系是临时的或短时期的合作关系 3．供需关系是临时的或短时期的合作关系 4．缺乏响应用户需求的能力 4．缺乏响应用户需求的能力 第一节 供应链管理下的采购管理 二、供应链管理下采购的特点 1．从采购管理转变为外部资源管理 1．从采购管理转变为外部资源管理 资料管理的特点? 资料管理的特点? 2．从为库存而采购转变为为订单采购 2．从为库存而采购转变为为订单采购 订单采购的特点? 订单采购的特点? 3．从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系 3．从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系 战略伙伴关系的特点? 战略伙伴关系的特点? 第一节 供应链管理下的采购管理 二、供应链管理下采购的特点 订单采购的特点? 订单采购的特点? （1）由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订 供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和报盘的反 复协商，交易成本也因此大为降低。 （2 ）在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计 划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了 供应链的同步化运作。采购与供应的重点在于协调各种计划 的执行。 （3 ）采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压 力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。