网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

PMM_DM01R01_产品维护阶段缺陷管理规程完整.doc

PMM_DM01R01_产品维护阶段缺陷管理规程完整.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
. . 机密等级:内部公开 第  PAGE 1 页 共  NUMPAGES 10 页 Product Maintenance Phase Defect Management Regulations 产品维护阶段缺陷管理规程 (PMM-DM01R01 V1.0 / PMM) Prepared by 拟制xxxDate 日期Reviewed by 审核xxxDate 日期Approved by 批准xxxDate 日期 Revision record 修订记录 Date 日期 Revision Version 修订 版本Change Description 修改描述Author 作者2008-7-140.1initial 初稿完成XXX Table of Contents 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \t 规程标题二,2   1 目的  3  2 范围  3  3 维护团队成员在问题和缺陷管理方面的职责  3  4 单个问题分类处理规程  3  4.1 问题分类处理原则  3  4.2 网上问题处理规程  3  4.3 生产问题处理规程  3  4.4 缺陷处理规程  3  5 产品缺陷统计和报告的管理规定  3  5.1 问题清单管理与周边部门的通报机制  3  5.2 问题总结报告、统计分析的管理要求  3  5.3 根据问题进行经验案例总结的要求  3  6 缺陷预防的要求  3  List of Tables 表目录  TOC \f E \h \z \t 表格题注 \c  Table表1 Sample table 样表  错误!未定义书签。 List of Figures 图目录  TOC \h \z \t 插图题注 \c  Figure图1 Sample Figure 样图  错误!未定义书签。   REF 文档名称 \h Product Maintenance Phase Defect Management Regulations 产品维护阶段缺陷管理规程  List of abbreviations 缩略语清单 Abbreviations 缩略语Full spelling 英文全名Chinese explanation 中文解释PMMProduct Maintenace Management产品维护管理(本文件特指在研发领域内)PCMProduct Configuration Management产品配置管理PRMProduct Requirement Management产品需求管理PTMProduct Test Management产品测试管理RDMRD Management研发(项目)管理 List of reference 参考资料清单 目的 明确产品R版本在正式发布后有关缺陷的管理规范.指导对象是研发维护团队; 范围 产品R版本正式发布(网上运行)后.与研发设计有关的缺陷处理过程。这里所说的“有关”.不仅包括经过定位分析后确定是缺陷的问题.也包括在问题责任确定之前怀疑是产品缺陷的问题.研发维护团队有责任协助分析处理这些问题。 本文所说的“问题”.是指用户和下游部门、相关部门反馈的有关产品不能正常工作、不能达到技术要求的情况;如果经过分析定位.确定该问题是由于产品设计错误或不完善造成的.则该问题被判定为“缺陷”.简称“缺陷”。本规范适用于这两类情况; 各类产品问题的处理过程.首先应该符合(要求不低于)公司质量部发布的《产品质量问题管理总体规范》(按必威体育精装版版本为准)。本规程是在研发维护领域内的具体要求的补充细化。 维护团队成员在问题和缺陷管理方面的职责 R版本维护经理的职责 指定维护团队成员对各方面问题(包括网上问题、下游部门和相关部门反馈的问题等)的处理责任范围.并通报给上级主管和周边部门、周边业务代表(主要是技术支援和生产部门);在必要时可指定某个成员担任某类问题接口人.例如网上问题接口人、生产问题接口人。该接口人也可以是维护经理本人; 对于事先未指定处理责任范围的问题.或有争议的问题.协调相关人员共同商议解决或临时指派人员处理;必要时亲自处理; 根据问题分布情

您可能关注的文档

文档评论(0)

xfnzn + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档