经典实用有价值企业管理培训课件：倍数增长.pdf

倍数增长— 中小企业超常规发展之道 张文 目 录 中国中小企业现状 中国中小企业何去何从 中国中小企业解决方案 倍数增长俱乐部 基于倍数增长的个性化咨询 美国次贷危机波及85%以上的中国 企业、人民币升值、能源和原材料价 格上涨、出口退税减少、新劳动合同 法出台、企业竞争进入白热化……企 业利润越来越小，成本越来越大，让 众多企业苦不堪言；往日的经验，已 不能解决企业今天的问题。 2007年8月2日，世界最大的玩具企业 美泰公司宣布召回96.7万件佛山市 利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 2007年8月11日，老板张树鸿在自己 的工厂自杀。 闻 闻 关 相关 相新 新 中国民企生存现状 经营环境比十年前复杂 2.5 倍。 竞争比十年前增加 3.3 倍。 平均利润逐年递减 10%。 每年新增15万家,死亡 20 万家。 60% 在5年内破产,85% 在10年内消亡。 平均寿命为 2.9 年。 平均每小时有 300 家企业因各种原因倒 闭。 中国民企生存现状 07-08年全球金融海啸， 北京地区20%中小企业面临经济危机， 浙江温州30万中小企业的20%已经倒闭， 广东90%中小企业资金紧缺，面临破产的边缘， 种种迹象表明，我国的中小企业已经到了生死存亡 的时刻。 《中国经济报》 09年6月，中国社会科学院白皮书显示：到5月份为 止，中国民营企业因为金融风暴已经有40%的企业倒 闭了。 不管你愿不愿意， 也不管你是否意识到， 中国企业已无可避免地站在 生死存亡的历史转折点上。 —— --文言 目 录 中国中小企业现状 中国中小企业何去何从 中国中小企业解决方案 倍数增长俱乐部 基于倍数增长的个性化咨询 全球经济拐点， 中国企业将何去何 从？ 我们每天都在被 我们每天都在被 无穷的问题所困扰 无穷的问题所困扰 到底什么是问题? ? 到底什么是 ? ? 什么是企业的核心问题? ? 为什么问题总是不能有效的解决? 老板关注企业的三大本质 战略 人 文言 资源 中国成长型企业生存发 展的核心问题:企业的经营 战略模式的设计和赢利点 的更新! 我们不能解决问题, 因为我们根本不知道什 么是问题!核心在于没 有醍醐灌顶的战略！ 企业的发展到底 在哪里出了问题? 创业期 发展期 调整期 企业家在企业中 的最大贡献就是当好 火车头，把好方向盘! 我们现在 应该如何做? 目