现代项目管理 第十一讲 项目采购管理.pdf

第十一讲 项目采购管理 (Project Procurement Management) 2006-7-1 帅传敏博士 1 第十一讲 内容提要 1、项目采购管理概述 2 、项目采购管理方法 3、项目采购计划的制定 4 、项目采购计划的实施 5、项目合同管理 2006-7-1 帅传敏博士 2 第一节 项目采购管理概述 一、项目采购管理的概念 项目的采购管理也称作“ 项目的获取管 理” ，是指在整个项目过程中有关项目组织从 外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。 这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种 劳务的管理。 2006-7-1 帅传敏博士 3 第一节 项目采购管理概述 二、项目所需资源和劳务的来源 1．项目业主/客户 2 ．外部劳务市场 3 ．分包商和专业技术顾问 4 ．物料和设备供应商 2006-7-1 帅传敏博士 4 第一节 项目采购管理概述 三、项目采购管理中的合同 按照支付方式的不同，项目采购合同一般可以分 为三种类型： 1．固定总价合同 在这类合同中，买主和分包商或供应商对他们严 格定义的产品（主要是劳务）设定一个双方认同的总 体价格，这个价格是固定不变的，除非经双方协商同 意后方可改变。 2006-7-1 帅传敏博士 5 第一节 项目采购管理概述 2 ．成本补偿合同 这类合同要求项目组织（买主）给供应商或分包 商支付（偿还）其提供资源的实际成本和一定比例的 利润。这些成本通常被称为直接成本和间接成本。 3 ．单位价格合同 在这种类型的合同中，供应商或分包商从自己付 出的每单位劳务中得到一个预定数量的报酬。 2006-7-1 帅传敏博士 6 第一节 项目采购管理概述 四、项目采购管理的过程 采购管理也是一个管理过程，这些管理工作过程 包括： 1．制定项目采购计划 根据项目的集成计划和资源计划，明确项目在什 么时间，需要采购什么产品和怎么采购这些产品，并 据此编制出详细可行的项目采购计划。 2006-7-1 帅传敏博士 7 第一节 项目采购管理概述 2 ．制定项目采购作业计划 为了保证能够按时、按质、按量获得资源和劳务还 必须制定出详细的项目采购作业计划。 3 ．询价 通过各种渠道发现资源和劳务的市场价格。 4 ．供应来源选择 依各供应商报价等情况做出选择。 5 ．合同管理 （进行项目各种采购合同的履约管理） 6 ．合同完结 （进行项目各种合同完结的交割工作） 2006-7-1 帅传敏博士 8 第二节 项目采购管理方法 项目采购管理的过程中经常用到的方法和技术包 括： 一、“制造或购买”的决策分析 项目实施过程中所需的各种物料资源，首先要 进行是自行生产制造，还是从外部购买的分析和决 策。这种分析和决策的核心问题是经济性问题，其 次是能力等其他方面的问题。 2006-7-1 帅传敏博