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监理业务手册 监理企业 江苏正德建设管理有限公司（公章） 监理项目 项目名称 新建荷花池社区二期工程 建设地点 丹阳市吕城镇 工程类别 土建工程 工程造价 1.84 （亿元） 工程等级 二级 监 监理费用 195.96 （万元） 监理人数 理 建设规模 共计 30 栋住宅，总建筑面积约 9 万平方米 工 程 建设单位 丹 阳 市 新 航 科 技 园 建 设 发 展 有 限 公 司 设计单位 江苏文博建筑设计有限公司 施工单位 句容市城市建设工程有限公司 合同工期 天 开工日期 2015-05-01 竣工日期 2016-11-20 姓 名 专 业 监理证书编号 韦晓辉 1300723 刘永忠 1304284 项 目 监 理 机 构 总监理工程师 （签章） 总监理工程师代表 （签章） 一、 监理工作内容 1、 质量控制：采用“事先、事中、事后”进行控制，平行检查方法，总监或项目负 责人定期不定期进行巡视检查，每周不少于两次，保证了工程质量； 2 、 进度控制：根据现场的实际情况，结合施工方提供的施工进度计划，对进度出现 滞后时，及时向施工方发出口头或书面监理通知单，以确保施工进度按期完成； 3 、 投资控制：对现场出现的变更、增加及时与设计、业主沟通，取得设计、业主的 认可后方可进行施工，工程完成后及时进行工程量的复核及结算； 4 、 安全： 现场发现的安全隐患， 及时发出口头或书面安全整改通知单， 防范于未然； 监 5 、 公司以合同为依据， 根据建设方与施工方签定的施工合同为工作内容， 积极工作， 理 协调管理，避免索赔现象； 工 6 、 信息管理就是项目监理组织对本工程的设计文件、合同文本、会议纪要，施工记 作 录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进 内 度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务； 容 7 、 通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工 及 中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。 监 二、监理成效： 理 1、本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较 成 详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。 效 2 、本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合 概 理地确定