暴雪公司战略分析报告.ppt

暴雪公司战略分析报告 班级：14国贸1 组员：徐霄云 黄婷 程业永 杨锟 江登娟 黄逸琪 郭伟欣 林和瑞 目录 公司简介 1 发展过程 2 管理体制 3 企业文化 4 发展战略 5 SWOT分析 6 公司简介 暴雪娱乐公司是一家全球著名的电脑游戏及电视游戏软件公司，总部位于加州欧文。 自1994年“暴雪”品牌正式创立以来，公司迅速成长为最受欢迎和广为尊敬的电脑游戏开发商。通过强调精益求精的游戏设计和其乐无穷的娱乐体验，暴雪公司一直享有无与伦比的口碑。 暴雪公司推出过多款经典系列作品：魔兽世界、魔兽争霸、星际争霸、暗黑破坏神系列。其中魔兽争霸及星际争霸均被多项知名电子竞技比赛列为主要比赛项目。暴雪在电子游戏界享有极高的评价，被誉为“游戏神话缔造者”。 发展过程 创立初期 1994年暴雪公司成立，并发行第一款 暴雪娱乐游戏《魔兽争霸：人类与兽人》 发展过程 发展时期(1995-2003) 1995年，从《魔兽争霸：黑暗之潮》起，成功研发数 十款超百万销量的游戏，并多次获“年度游戏”殊荣 1996年，发行《暗黑破坏神》，同年创新 推出广受玩家推崇的对战平台“B战网”。 1998年，发行《星际争霸》，对“职业玩家”的产生起到至关重要的 作用，并与《魔兽争霸Ⅲ：混乱之治》一起成为全球电子竞技的里程碑 …… 发展过程 成熟时期（2004-至今） 2004年第一届暴雪全球精英邀请赛于韩国举行 发行《魔兽世界》一举突破全球在线游戏的销售纪录 2007年发行首部资料片《魔兽世界：燃烧的远征》 2008年发行《魔兽世界：巫妖王之怒》发布日即售出280万份，成为 有史以来销售最快的电脑游戏。迄今魔兽世界全球用户数量超过1150万人 2010年发行经过13年研发的《星际争霸Ⅱ》 2014年1月24日，《炉石传说》开始公开测试 管理体制 从游戏中获得享受 激情使之默默耕耘 只专注于自己的事业 不爱玩游戏的不要，其在于引导每一个雇员深入了解游戏 只有对事业达到了偏执狂的程度，才能有忘我的工作精神 两次并购，适度扩张 善于把握量与质的平衡关系 以少胜多的精品意识是暴雪的经营准则 低调作风 成功战略 人才定位 企业文化 宗旨 We are dedicated to creating the most epic entertainment experiences…ever. “永远致力于创造最伟大的娱乐体验” 企业文化 专注 创新 精密 玩家至上 暴雪法则 企业文化 历史传统 2.跳票。 暴雪的跳票已经让玩家饱受摧残，虽然当游戏真正来到我们面前的时候，我们会觉得漫长的等待是值得的，但是各位还是希望我们期盼已久更新的史诗游戏能更早的跟玩家见面 1.暴雪出品，必属精品。 同时也伴随着“十年磨一剑”的精神。有玩家戏称暴雪是“三年不开张，开张吃十年”。 发展战略 开拓他域 电影《魔兽世界》确立2014年1月13日正式在温哥华开机，并预计2015年上映之后。 电影的剧情设定会以风靡世界的游戏《魔兽争霸》1、2两个系列作为蓝本。 该片由《月球》、《源代码》导演邓肯·琼斯执导，暴雪公司与传奇影业联合出品。 SWOT分析 竞争优势 ●技术技能优势：领先于业界的技术水平，极为出色的游戏优化技术，制作经验丰富，细致的制作周期保证了质量，拥有众多的忠实用户。 ●有形资产优势：现金充足，设备先进，有充足的人员与设备支持制作足够庞大的游戏。 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，暴雪一向的金字招牌，慢工出细活。 ●人力资源优势：优秀的游戏制作人员，脚本强大，精英汇聚。 ●组织体系优势：严格控制游戏质量，绝不赶工出作品，宁肯牺牲财年，高效的管理层保证了游戏审核的快速化流程化。 ●竞争能力优势：业界毫无争议的龙头老大，精确把握市场的走向，对市场与需求有一种天生的敏感。 竞争劣势 ●缺乏具有竞争意义的技能技术：核心技术的流逝以及过于追求报表而忽视了技术的进步。 ●缺乏有竞争力的无形资产：不注意维护老游戏的用户，而只是一竿子去吸引新作的用户，没有DLC的稳定收入。 ●缺乏有竞争力的人力资源：过快的扩展导致人员流失，优秀游戏设计师的跳槽，无休止的内斗极大地消耗了AB的力量。 ●关键领域里的竞争能力正在丧失：核心玩家的流失 机会 　　 ●游戏市场的蓬勃发展，更多人对于游戏的需求正在持续增加。 　　●新的游戏技术出现，更多的游戏体验正在出现，体感带来的无限可能。 　　●充足的资金与良好的财报提供了扩张的养分，使得公司在扩张的时候没有资金压力。 　　●中国市场的发展，但是盗版是最大的问题。 威胁 ●老冤家EA的强势竞争，主要是战