第六章 供应链与采购管理.pdf

第六章 第六章 供应链与采购管理 供应链与采购管理 本章内容 本章内容 第一节 供应链下的采购管理概述 第二节 即时采购与供应链管理 第三节 供应链中的供应商管理 第一节 第一节 供应链下的采购管理概述 供应链下的采购管理概述 询价采购 询价采购 传统采购的主要模式 比价采购 传统采购的主要模式 比价采购 传统采购的主要模式 招标采购 招标采购 传统采购模式的主要特点 • 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 • 验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工 作，质量控制的难度大 • 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且 竞争多于合作 • 响应用户需求能力迟钝 采购在传统模式与供应链管理下的差异 采购在传统模式与供应链管理下的差异 从为库存采购向为订单采购转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 订单驱动的采购方式的特点 交易成本降低 实现了供应链的同步化运作 实现了供应链精细化运作 信息传递方式发生了变化 实现了面向过程的作业管理模式变化 从采购管理向外部资源管理转变 从采购管理向外部资源管理转变 • 实施外部资源管 • 传统采购管理的不足之处 • 实施外部资源管 理的必要性 ，就是与供应商之间缺乏 理的必要性 • 制造商实施外部 合作，缺乏柔性和对需求 • 制造商实施外部 资源管理的要点 快速响应的能力 资源管理的要点 • 实施外部资源管 • 实施资源管理也是实施精 • 实施外部资源管 理的要点 细化生产、零库存生产的 理的要点 要求 从采购管理向外部资源管理转变 从采购管理向外部资源管理转变 • 实施外部资源管 • 和供应商建立一种长期的、 • 实施外部资源管 互惠互利的合作关系 理的必要性 理的必要性 • 通过质量保证往上抬教育培 • 制造商实施外部 训支持，在供应商之间促进 • 制造商实施外部 质量改善和质量保证 资源管理的要点 资源管理的要点 • 参与供应商的产品设计和产 • 实施外部资源管