采购管理 供应商的选择与评价.pdf

烟台苏氏企业集团有限公司培训课件 采购管理 采购管理 供应商的选择与评价 供应商的选择与评价 2012-4-17 烟台苏氏企业集团有限公司 1 供应商的选择与评价 一、采购管理理念 二、建立采购架构与流程 三、采购管理的若干要点 四、供应商的选择 五、供应商的管理 六、供应商的控制 2012-4-17 烟台苏氏企业集团有限公司 2 烟台苏氏企业集团有限公司 采购管理理念 •建立良好及长远的供应商伙伴关系 • 重视更积极及策略性关系– 重视长远目标及关 系,重视減少总成本 • 五项“适当”的要求 – 适当的物料：质量良好 – 适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调 动 – 适当的地点：供应商越近越好 – 适当的时间：按照生产计划 – 适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价 2012-4-17 烟台苏氏企业集团有限公司 3 烟台苏氏企业集团有限公司 采购管理理念 采购管理理念 降低成本 适当存量 物尽其用 计划用料 重点管理(ABC法) 开发替代品 配合销售 存货周转率 余料再使用 预防呆料 存料率 采购储存成本 控制用料比例 提高仓库使用率 提高效率 处理呆料 发挥储存运输功能 强化采购管理 确保材料品质 采购5R 确保产品质量 安全库存 存量合理 进货验收 合理储存 市场行情 增强材料的使用性 收发管理 供应商辅导 2012-4-17 烟台苏氏企业集团有限公司 4 烟台苏氏企业集团有限公司 采购管理理念 采购管理理念  采购管理工作职能和职责  采购管理工作职能和职责  物资采购实现对整个企业的物资供应，  有四个基本目标：  一是适时适量保证供应；  二是保证原材料质量；  三是费用最省，成本最低；  四是管理协调供应商、管理供应链。 2012-4-17